安全工作偏差成因及矫正(2020年).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全工作偏差成因及矫正(2020年) 安全工作偏差成因及矫正(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全工作偏差成因及矫正(2020年) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全生产是煤矿的头等大事，是确保经济效益、政治稳定和职工群众身心健康的先决条件。随着企业的发展，要安全、保安全、抓安全早已在煤矿生产的方方面面形成共识。不能不为，不敢不为，不得不为，充分彰显着强化安全工作的思想效应和法规效应。再加之，“双基”建设、安全文化建设的推进使得安全根基不断夯实，极大促进了安全工作健康发展。可是，煤矿作为同大自然作斗争的高危行业，复杂多变的生产环境和人的多种主客观因素所左右，并非所有安全活动都能确保工作任务的安全顺利完成，事不如愿、事与愿违的现象也往往不期而至。笔者认为这种安全上的被动实则是工作上出现了偏差，而导致安全生产的失误、失真、失败。　　那么，这种偏差是如何形成的呢？　　纵观一切安全事故的发生，都具有内在的必然联系和因果关系。究其共性而言，就是在安全工作的落实上跑了调，变了质，致使工作动机失常，行为扭曲，动力反向，从而导致认识失效或措施弱化的工作偏差。当前在不同程度上存在的“头疼治头，脚疼医脚”的治表现象以及意识形态呈现的侥幸、大意，甚至得过且过现象和无的放矢的做法，势必埋下隐患的种子导致事故发生，势必导致在事故圈里奔波。这里面既有想成事却又成不了事的因素，也有图省事、怕麻烦，淡化工作性质，简化工作程序等原由。例如，在安全认识上，设备好、条件好或者职工工作经验丰富，技术好，安全就有保障了，就可以放心大胆地追求产量和效益的放纵心理和盲目心理；在安全教育上，要么老生常谈，罗罗嗦嗦切不准要害，造成职工厌烦情绪。要么大搞形式主义，没有针对性，实效性差。要么应知与应会脱节，各自为战，使安全教育形式化、虚无化；在安全管理上，“穿新鞋走老路”的因循守旧现象，“你好我好大家都好”的“老好人”做法，“管今天不顾明天”的狭隘、自私思想，尤其是“维持现状突击产量”的病态举动，均使安全工作在不同需求层次的操作陷误而被矮化，成为安全工作的“隐藏杀手”。　　由此可见，成功跨越偏差，就会取得积极的成效；陷误过深，就会事与愿违，走向反面。也不难看出，这种偏差的产生主要是由于客观事物的复杂性、发展性和变动性，加之安全工作者的思想觉悟、认识水平和操作水平而产生。在此，笔者结合自己安全管理工作体验，浅谈一下强化安全工作的认识。　　一是以人为本抓引导。思想是行为的先导，人的认识程度左右着积极性、能动性的充分发挥。纵观任何一起安全事故，都是源于每一个环节的状态、可能出现的情况预测不到，都是应该想到却没有想到或者是根本没有去想，久而久之，问题越积越多，隐患越积越大，对事故隐患采取防范措施不够，就导致隐患变成了事故。“千里之堤，溃于蚁穴”，就是对事物预防认识不够的教训。对此，安全工作决不能停顿在单个层面的认识上，要善于打组合拳，与教育、培训、管理一体，与关心、关怀、帮助同步，引导干部职工时刻保持健康的心态，既要想安全、要安全、保安全更要会安全，防止顾此失彼步入两个极端，齐心协力增强安全工作的针对性、预防性。　　二是强化行为养成抓规范。一些职工经常触犯规章制度，发生“三违”行为，其实并非他们恶意肇事，往往是在不经意间的坏习惯所为。而好的行为习惯的改变，是一个长期反复渐进的过程，是一个极其艰难困苦的过程。有专家案例研究表明，改变一个人的行为习惯，需要连续20多天的强制性训练。这一方面说明，改变人的行为习惯是极其艰难的；另一方面说明，人的行为习惯经过艰苦努