加快建设适应世界一流电网-国际一流企业要求的总部团队.pdf

　加快建设适应世界一流电网　国际一流企业要求的总部团队 一流企业要有一流的总部，一流总部要有一流的团队。 　　多年来，公司党组高度重视总部建设，围绕建设世界一流电网、国际一流企业目标，秉 承战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的理念，以 “战略决策、资源配置、 管理调控、电网调度”四个中心建设为载体，不断优化总部功能定位、组织架构、业务流程、 管理机制，全面提升总部领导力、调控力和带动力，充分发挥了总部在推进 “两个转变”， 建设 “一强三优”现代公司中的表率作用。 　　在总部建设过程中，公司党组始终把培育优秀的总部团队作为重中之重。根据事业需要， 持续优化总部功能定位、机构编制；坚持竞争择优，大力选拔优秀人才充实到总部队伍中； 注重人才培养，积极推进总部基层员工双向交流锻炼；塑造优秀文化，切实加强总部员工作 风建设；创新管理机制，不断深化 “三集五大两中心”建设，推进总部分部一体化运作等， 培育了一支政治上强、业务上精、作风过硬、纪律严明、率先垂范的高素质管理团队，为总 部建设提供了坚强的组织保证。 　　面向 “十二五”，公司将加快建设世界一流电网、国际一流企业。在新的形势下，如何 以更加开放的视野认识总部使命，更加先进的理念推进总部变革，更加高效的管理发挥总部 功能，迫切需要总部员工与时俱进，引领变革，创新管理。建设适应 “两个一流”要求的高 素质总部团队势在必行。 　　一、深刻把握总部变革创新对团队建设的要求 　　总部作为集团的首脑机构，要发挥好对全局工作的统领作用，必须深刻把握形势变化对 团队建设带来的机遇与挑战。近年来，公司变革图强，科学发展，实现了 “五大转变”，对 总部工作提出了更高要求。 　　通过坚持不懈地自主创新，中国电网技术实现了由跟随到引领的转变。特高压电网建设 取得历史性突破，交直流示范工程相继建成投运，我国全面掌握了特高压输电核心技术和全 套设备制造能力，带动了民族电工装备制造业的创新发展。在世界电网科技领域实现了 “中 国创造”和 “中国引领”，促进了国产设备制造从 “装备中国”到 “装备世界”。从学习者、 跟随者到引领者，规划、建设、运营好世界最大的电网，为中国乃至世界电力工业的创新变 革提供战略选择，既有砥砺前行的光荣，还有上下求索的艰辛，更有攻坚克难的风险。作为 总部，需要对电网发展规律的准确把握、技术创新方向的深刻洞察、科研成果转化的高效推 进。这对团队的视野、思路、能力，员工的业务、技术、素质，是巨大挑战。 　　通过坚持不懈地变革图强，国家电网管理实现了由传统到现代的转变。坚持“两个转变”， 突出战略导向，加强现代企业运营体系与管控机制建设。从明确 “四化”要求，到深化 “三 集五大”，促进了企业价值创造能力和运营管理水平的显著提升。 “十一五”以来，国家电 网总体规模实现翻番，全员劳动生产率增长 1 倍多，业绩考核连续 8 年获得 A 级，世界 500 强排名提升 39 位。在进一步将国家电网建设成为业绩优秀、人才一流、管理卓越、文化先 进，具有强大持续创新能力、品牌影响力和国际竞争力的现代企业集团进程中，总部既要把 握发展方向，科学决策；又要制定规划计划，抓好落实；既要统筹全局力量，融智聚力；又 要做到身体力行，率先垂范。需要不断转变思想观念，优化管理方式，提高综合素养。 　　通过坚持不懈地优化调整，公司产业格局实现了由单一到多元的转变。不断完善公司产 业链条，强化板块协同效应，打造具有强大服务支撑力、市场竞争力的电网金融、装备制造、 科研教培等上下游相关产业，极大地提升了公司资本运作、资金运营、科技创新、装备制造 等综合管理水平。 “十二五”期间，公司将着眼于提高综合竞争力，整合优势资源，优化发 展布局，着力构建定位明确、功能健全、布局合理、界面清晰的产业集群。金融、直属产业 和国际业务对公司利润的贡献度将达到 40%以上。由熟悉的电网业务到市场化、竞争型的新 兴产业，如何把握不同行业的市场环境、战略规划、管理机制、人才开发、风险防范等工作 规律，提高驾驭新兴产业的能力，对总部经营理念、工作视野、管理能力提出了新的要求。 　　通过坚持不懈地开疆拓域，公司发展空间实现了由本土到全球的转变。坚持 “走出去” 战略，积极参与全球竞争，融入世界经济。2009 年收购菲律宾国家输电网 25 年特许经营权， 2010 年收购巴西 7 个输电特许权公司股权，2012 年收购葡萄牙国家能源网公司 25%股份， 与西班牙 ACS 公司签署巴西 7 个输电特许权公司的股权转让协议。2011 年以来，连续中标 巴西、委内瑞拉等近25 亿美元的绿地和输变电工程总承包项目。下一步还将以 “三电一资”