报社发行部经营方案.pdfVIP

发行公司经营方案 20** 年是 **** 报发行公司实际运营的第一年，也将是《 **** 报》 发展历史上至关重要的一年。 面对机遇与挑战， 公司全体员工应当团 结一致、齐心协力、共同努力，在《 **** 报》二十多年丰硕业绩的基 础上，广开思路， 不断进取，向着再创二次辉煌的宏伟目标迈出坚实 的一步。 一、经营目标 1、20** 年 6 月底以前报纸征订数量比 1 月 31 日前的征订数量增 加至少 2000 份； 2、20** 年报纸全年平均零售数量比上年实际平均数量增加 50%； 3、2008 年报纸征订数量比 20** 年增加 20%； 4 、20** 年度在报社应拨付的发行费用之外，至少增加各项经营 业务收入合计 60 万元。其中，协助邮政储蓄存款 600 万元； 5、每月报纸投递差错投诉率控制在万分之五以内。 二、经营宗旨 提供延伸服务巩固老读者，推行增值服务吸纳新读者； 联手大集团拓宽发行渠道，依托公信力开展多种经营。 三、组织机构 （见附件） 三、部门职责 （一）投递业务部 1、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将报纸及时准确投 递到位。 2 、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将公司承揽投递的 各种印刷品及时准确投递到位，并做好必要的签收反馈工作。 3、根据报纸发行实际情况，科学合理地设计投递线路，提高投 递效率，保障投递质量。 4 、负责处理投诉事故；针对投递差错，改善薄弱环节，检查并 追究投诉责任。 5、做好报箱安装服务和日常维护工作。 6、做好报纸印刷单位的监印和接收等工作。 7、配合其他部门开展工作。 （二）零售业务部 1、及时了解报刊零售市场情况，掌控零售动态，努力拓宽零售 渠道。 2 、组织协调好对报纸零售贩卖人员的监管，做好每期报纸卖点 的提前通报和吆喝辞令的编排指导工作。 3、组织协调好与邮政报刊零售机构的报纸批发和零售工作。 4、做好向非邮政报刊亭的报纸配送工作。 5、开展面向社区周边超市、连锁药店和医疗机构等多渠道、多 行业的报纸零售配送工作。 6、及时了解各个层面读者对各期报纸质量的评价意见，并定期 向报社编辑、广告等部门通报情况。 7、配合其他部门开展工作。 （三）读者服务部 1、开展读者购物消费放心店、优惠店挂牌推荐工程，面向中心 社区广泛建立协作方式下多种形式的读者服务网点， 以点带面延伸服 务，赢得订户。 2 、组织并开展读报评报有奖互动等多种形式的协作促销活动， 加强报纸与读者间的紧密联系， 培育不同年龄、不同层次的忠实读者。 3、通过各站组织投递员， 做好订户经常性走访和意见征集工作。 4、根据读者需求积极设计并不断开展各种有针对性的服务项目， 增加订报机会。 5、通过各站组织投递员，做好订户委托代办的各项事务，增进 与订户之间的情感联系。 6、通过各站组织投递员，适时展开征订工作，并定期向公司上 报征订数量变化情况。 7、配合其他部门开展工作。 （四）实业发展部 1、立足报纸品牌公信力，广泛建立与协作单位的多元化合作关 系，实现互惠互利。 2 、在现有基础上积极开展夹页广告、报箱广告、废报回收等传 统创收项目。 3、结合报纸自身的影响力和丰厚的读者资源，广开渠道，积极 拓展家政服务、物流配送等多种经营项目。 4 、根据各发行站营业面积、人力资源等实际情况，指导并协助 各站开展多种经营，弥补费用，增加收入。 5、适时建立分支经营实体，保障各经营项目收益最大化。 6、深入市场调查研究，合理控制项目投资风险。 7、配合其他部门开展工作。