可以用的公共组织管理学案例(doc).pdfVIP

药研所的两位所长有着截然不同的领导行为方式：所长高大全整天想的是课题设计、 论证、研究、鉴定，关心的是研究成果的应用效果。就是不关心科研人员的生活，谁要提到 生活上的困难，他总是一句话：！“工作第一，生活问题个人克服克服好了”可郝君副所长 可不这样。她象老大姐，对研究人员的生产可谓无微不致地关怀，工作上的事她得过且过， 谁不想干哪项工作，她总是一句话： “行，不乐意就算了！”她想： “反正我不管业务”。 结果，两位所长经常 “撞车”。群众也议论纷纷：有人说高所长不近人情，有人说郝所长充 好人，拉选票；有人说没有高所长这样的人药研所维持不下去，有人说群众是人，得有人关 心吃喝拉撒睡。整个所的气氛很不和谐，科研任务完成得不好，群众生活也不舒心。 问题： 1、用领导的行为四分图模式和方格模式给两位所长对对号，看他们属于哪种行为模式 的领导者？ 2、从药研所两位领导身上，你对研究所领导行为模式理论有什么看法？ 美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。这套考评制 度要求，每位官衔在将军以下的军官的直接上级，每年一次为各位军官作出书面报告。评估 报告的格式设计是统一的，适用于不同的军种和级别。表格留出的空白处较小，评估人员只 能用精炼的语言总结各个军官的业绩。20 世纪 70 年代中期，这套评