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（培训体系）高效培训是怎 样练成的 高效培训是怎样练成的 执行：李晶晶 嘉宾： 张元中山华帝燃具人力资源部经理 李旭辉广州日正实业 XX 公司管理课长 曲军广州市锐旗人力资源服务XX 公司培训总监 1 、以需求为导向制定培训规划 主持人语：目前培训行业有壹个被共同关注的难点：培训绩效到底该如何呈现？因为培 训毕竟是壹种软性服务，它的成果无法以直观可见的方式展示且进行量化评估。培训市 场的不规范和企业培训系统的不健全，使培训陷入矛盾和尴尬：企业埋怨顾问公司培训 无效，顾问公司却满腹委屈无处诉。要使培训发挥高效，首要问题是什么？ 张元：培训作为企业投资也好，作为员工福利也罢，或者是作为企业人力资源发展的重 要部分，我认为其首要的，仍是为企业服务。以企业的需求为主要需求。当然，如果能 找到平衡点，培训更有可能实现共赢，让员工，管理层和企业共同受益。所以，企业培 训，首先就应该把培训需求定位好。需求定位如同路标，路标指引的方向就是企业的前 途和战略目标，方向错了，培训做得再好也是“无用功”。 企业的培训需求基本是从三个方面体现：壹是公司战略重心的转移。企业为了生存和发 展，必须不断地适应变化，变化之中会对员工有新的技能、新的知识的要求，这是培训 需求的壹个重点。另外壹点就是员工担任的工作岗位要求之间的差距