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中国建设银行生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程
创鲁班奖实施方案
编制人：
审核人：
审批人：
中国建筑第六工程局0 期：
中国建筑第六工程局
CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION
目 录
TOC \o 1-5 \h \z 1、 工程概况 1
获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述 3
1工程载体是关键 3
2. 2施工质量“当地一流”，业领先” 4
3施工技术含量高 4
2.4安全及文明施工管理一流 4
2.5工程竣工资料一流 4
2.6取得申报资格是关键 4
2.7取得中国建筑业协会的支持 5
2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖 5
3、 建立创“鲁班奖”组织 5
4、 做好施工过程策划 6
4.1、做好创“鲁班奖”策划 6
做好深化设计、节点图或大样图 6
5.1使图纸观念转化为实物产品 7
2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 7
3将工程难点转化为亮点 7
5.4、使简易的转化为精致的 7
6、 施工过程中的控制措施 8
1将创优目标分解到所有参建单位 8
2现场管理标准化 8
6. 3抓好分承包商的质量控制 8
6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料 8
6.5作好各 专业接口处理 9
6、 6做好细 部处理策划 9
7、 加强工程资料管理 9
8、 复查前的保证措施 10
9、 质量管理体系描述 11
10、 质量控制具体措施 13
1 总则 13
2各分部分项工程质量控制手段 14
10.3、 工序关键质量控制点 22
10.4、 质量通病防治措施 26
11、 建立质量创优管理制度 30
1工程质量预检制度 30
2质量计划制度 30
3成立相应QC小组制度 30
4责权利相结合制度 31
11. 5严格检查制度 31
11. 6样板引路制度 31
11. 7成品保护制度 31
11.8 X程例会制 31
11. 9建立开工前的技术交底制度 32
11. 10建立“五不施工”、“三不交接”及工序三检”制度 32
11. 11建立严格的隐蔽工程检查签证制度 32
11. 12建立质量巡视检查和旁站制度 32
11. 13建立测量资料换手复核制度 32
11. 14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 32
11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度 33
11. 16建立原材料采购制度 33
11. 17建立仪器设备的检定制度 33
11.18建立原始资料和质疑记录的保存制度 33
11. 19建立质量保证奖罚制度 33
20注意环境的影响制度 33
12、 工程质量创优标准 34
1结构工程质量创优标准 34
2屋面工程质量创优标准 40
12.3电气设备安装工程质量创优标准 40
4建筑设备安装工程质量创优标准 42
中国建设银行生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程
创“鲁班奖”实施方案
1、 工程概况
工程名称：中国建设银行生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心
地理位置：市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角
建设单位：中国建设银行股份省分行
项目管理单位：省地平线项目管理
监理单位：工大建设监理有限责任公司
设计单位：同济大学建筑设计研究院
施工单位：中国建筑第六工程局
建筑面积：59941m2；层数：地下一层，地上六层；结构形式：框架结构
2、 获得‘鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述
2. 1工程载体是关键
本工程属公共建筑，就鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报 条件，本工程建筑面积约60000m2,完全符合申报条件。
通常，需成功申报鲁班奖，光是体量达到是远远不够的，至少还应满足以下两个条件：
2. 1. 1工程本身还应有相当的特色；
从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论，本工程并无特别之处，如何挖掘岀本工程的特 色，需从以下几点着手：
1） 本工程总长度达160m,单层建筑面积达7000m\ M超长、单层建筑面积超大的建筑，为了展 现这方面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。
2） 本工程现代智能建筑，智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高，从设计角度（含 二次深化设计）、施工精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建 筑的特色。
3） 本工程人防设计标准相对比普通公共建筑高且复杂，聘请人防施工专家指导，通过施工前科学 的组织和策划，建造出一流的平战结合”人民防空设施，将为本工程增添色彩。
2. 1.2在当地应该有相当的社会影响力；
本工程属群体建筑，也是地标性建筑，她的建成，必将为省城增添一道亮丽风景，工程特色鲜明， 社会影响力大，她的建成，必将推动省超高层
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