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阻止价位上涨和执行成本优化策略 2011 年 10 月 28-29 日 上海 参加对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员。 参加费用： 2980 元 / 人 ( 含授课费、资料费、证书费、午餐等 ) 会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 咨询电话： o2o-34O7-125O 、34O7-1978 （提前报名可享受更多优惠 , 欢迎来电咨询） 《阻止价位上涨和执行成本优化策略》内容大纲 ( 讲师： Luo) ● 课程介绍 采购部门的一个永恒目标就是降低成本或者防止成本上升。 世界级的公司都在研究他们自己在买什么，并且如何去买。 过本课程，可以学习到：阻止价位上涨，和识别并执行成本降低和优化的技术和策略。 提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去，对采购专业人员 本身可以从理念上和技能上实现双重武装，从而提高采购管理的绩效。 程高度互动，通过大量案例的分析，使参加者可以学习到世界级公司的价位和成本优化 的传统但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。参加者马上运用到自己的实际采购工 作中去，为公司带来实际的效益。 ● 课程收益 通过本课程，使采购人员能够学习到： ◇ 如何挖掘数据 ◇ 如何使用经济价格和调整条款 ◇ 如何打造自己公司的采购指数 ◇ 如何实施 ABC分析 ◇ 如何汇报成本节约的流程 ◇ 成本解决的工具、方法、技巧和理念 ● 讲师介绍 Mr.Jack Luo ◇ 机械工程学硕士 ◇ MBA ◇ 注册采购经理人（ C.P.M）证书国家注册质量工程师 ◇ 六西格玛（ 6-sigm ）绿带 ◇ 项目管理 . 现任某外资 500 强企业采购经理 . 工作经历 : 曾在多家知名的世界 500 强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国 区供应链经理、 亚太区采购经理等职务。 包括伊顿中国投资有限公司、 3M中国投资有限公司、 德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对 诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 主讲课程 ：《采购谈判技巧》、《项目管理在采购管理中的应用》 、《阻止价位上涨和执行成本 优化策略》 、《供应商选择评估与管理》 。 ● 课程大纲 第一部分 : 采购成本节约对公司利润底线的影响 1、需要改变 2 、利润中心而非成本中心 3 、根本问题 4 、最佳实践 5 、案例分析 第二部分 : 采购成本节约报告 1、汇报流程 2 、成本节约和成本避免 3 、成本节约的类型 4 、汇率形成 5 、汇报实例 6 、持续提高 7 、案例分析 第三部分 : 采购价格指数的价值 1、生产者价格指数 2 、来源 3 、得到公司自己的指数 4 、应用实例 5 、案例分析 第四部分 : 数据挖掘和机会评估 1、采购花费 数据的来源 2 、得到总的采购花费 3 、商品代码 4 、ABC分析方法 5 、分析采购花费 6 、评估机会 7 、成本改善表单 8 、案例分析 第五部分 : 采购成本改善方法之系列一 1、战略引言 2 、理解供应市场 3 、组成价格的要素 4 、所有权成本 (TCO) 5 、商品计划 6 、价格和成本分析 7 、采购和供 应商早期参与 8 、合同定价方法 9 、案例分析 第六部分 : 采购成本改善方法之二 1、谈判 2 、比较法 3 、VA/VE 4 、长期协议 5 、供应商开发 6 、标准化 7 、废物回收利用 8、案例分析 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫