全球化条件下的企业计谋讲义.ppt

;第七讲全球化条件下的企业战略;波特（M. Porter, 1990）在《国家竞争优势》一书中认为： 共有六个环境因素影响各国的产业竞争力，他构建并开发了一个国家竞争力“钻石”（diamond）模型，并提出了Cluster 的概念 ;波特的国家竞争优势“钻石”（diamond）模型告诉我们：国家竞争力要有一群企业，形成Cluster ;一、团簇与地区产业竞争力; 英国著名经济学家马歇尔(Mashall,1890)早在1890年就注意到了这种经济现象，他从纺织工业为什么要集聚在矿山和机械工业周围以及辅助行业对主行业的经济作用分析入手，通过对劳动力的技能与供给、职业的多样化、原材料获取的经济性等分析，指出了这种集聚的经济意义；同时，他又从斯密“劳动分工”论的角度考察了“工厂集中于大城市的郊外及其附近的工业区域，而不是集中在大城市之中”的一般现象，并由此推出了“产业区”（industry distinct）的概念;团簇的特征：信任、合作、集合效率 （一）信任 巴尔尼和汉森（Barney & Hansen,1994）把“可靠性”(trustworthiness)看作是竞争优势的一个重要的来源，他们把信任分为三类：低度信任、中度信任和高度信任。 所谓“低度信任”是指建立在有限理性和机会主义基础上的信任。值得注意的是，这种信任并不必然代表欺诈和不道德，这种“弱势信任”更多地是由于成员企业间的交易频次的不足。加大投入和促进交易有助于提高这种信任；所谓“中度信任”也称经由治理所产生的信任（trust through governance），是指关联企业希望借助于有效的治理手段以对机会主义行为追加成本，并以此来规范企业的行为。所谓的“高度信任”是一种最理想的境界。合作双方都表现出高度的相互信任，任何机会主义行为都将会破坏团体共同建立的价值观和基本行为准则，显然，除了经济因素之外，诸如商业道德、经营伦理以及长期合作等因素都将发挥潜在的作用。 王安电脑公司是由出生于中国上海的华裔工程师王安在1951年创办的制造电脑设备的小型风险企业，1984年的营业额曾达到22.8亿???元，员工高达2.48万人，然而，到了八十年代中期王安准备隐退时，他不顾众多资深员工的反对，坚持让自己的儿子王福瑞接管整个事业，这种明显的家族偏袒使得公司主要骨干纷纷离去，结果，市场资金在四年之内撤走了90%，1992年该公司提出破产申请。;（二）合作效应(cooperation );（三）集合效率(collective efficient);二、战略联盟的意义与趋势;联盟把各公司组成集群，而集群作为新的经济单位发挥重要作用； 没有人再能单枪匹马地建功立业 在复印机和激光打印机行业中，竞争并非是在施乐公司和佳能公司间的一对一较量，而是围绕施乐组建的公司集群和佳能这个单干户展开的 集群的发展和协作的延展重新构架了所控制的行业资源； 新出现的典型竞争形态在许多方面都比传统单个公司进行的竞争更为激烈;;一个;2. 概念与类型 战略联盟是公司之间为了战略目的而达成的长期合作安排，其介于市场交易与一体化之间。;企业间的联系;3. 联盟的原因;控制;3.1 联盟的内在动机;参与合资企业的公司四个最主要目标;347(100%);××××非常重要； ×××重要； ××一般； ×不重要;3.2 联盟的外部原因;(2)技术环境 产品周期缩短：摩尔定律 研发成本增加，风险增加 技术风险 需求方面风险 来自竞争对手的风险 技术边界模糊：重新定义产业和技术相互渗透 规模收益递增;(3)竞争环境：集群竞争 竞争全球化 深化的行业一体化 信息数据化、新的存储方式和传递方式、不断降低的管理费用 竞争优势往往取决于公司对所需分散资源的组合效果 任何一家公司不可能拥有所需的资源 兼容性问题和标准之争 单个公司的战略定位;4. 联盟分布：经验数据;按价值链活动的联盟数分布;按区域的联盟数分布;5. 联盟设计的要素;三、联盟伙伴的选择与3C设计原则;（二）、联盟类型选择;施乐;Sun;Mips;惠普;（三）联盟集群设计;1. 集群规模;2. 集群构成;RISC联盟集群的组成：1992年 每集群成员总量：Mips,27; Sun,110; 惠普,11; IBM,23;3. 内部竞争;在技术开发中，一体化非常重要，松散的集群在同紧密的集群和单个公司较量中处于下风。 在市场占有方面，有众多的支持者是个优势。但小一些且更为协调的集群，双大而无序的集群效能更高。 公司利益与集群利益之间往往是不一致的。;4. 集群管理机制;（四）合作障碍与集群管理;建立合作障碍：