装备、设施、货物安全管理制度(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全 装备、设施、货物安全管理制度(最新版) 装备、设施、货物安全管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 装备、设施、货物安全管理制度(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　第一章总则　　第一条装备、设施、货物安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。　　第二章装备、设施选购　　第二条必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保职工的安全。　　第三条管理人员应根据公司生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等)，经过论证提出初步意见报总经理批准实施。　　第三章装备、设施管理　　第四条设备设施使用前的管理工作　　1、制定安全操作规程　　2、制定设备维护保养责任制　　3、安装安全防护装置　　4、员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。　　第五条设备设施使用中的管理工作　　1、严格执行此安全管理制度，由公司主管领导和管理人员共同落定。　　2、操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。　　3、为了便于操作工人日常维护保养,有管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理和管理人员负责检查实施。　　4、预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。　　第六条设备设施维护保养　　1、设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。　　2、操作人员要做好以下工作:　　1）、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作　　2）、管线，阀门做到不渗不漏　　3）、做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损　　4）、设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好　　5）、建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录　　6）、保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。　　第七条设备设施检查制度　　1、设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次。　　2、每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。　　3、设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。　　4、每年年底由公司主管领导、管理人员、维修人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,能否继续使用,提出责任人的处理意见和改进措施等。　　第四章事故管理　　第八条设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度,设备事故分为:　　1、一般设备安全事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。　　2、重大设备安全事故:设备受损严重,直接经济损失在5000元至10000元。　　3、特大设备安全事故:导致设备保费或直接经济损失在10000元以上。　　第九条设备安全事故报告和处理　　1、一般设备安全事故发生后,操作使用人员应立即向单位负责人报告,查清事故原因,查明事故责任。　　2、重大、特大设备事故发生后，操作