人行道路铺装综合项目施工组织设计.doc

人行道铺设工程 施 工 组 织 设 计 铜川市 企业 二0一四年六月四日 目 录 第一章 工程概况、项目管理机构及项目经理部组成 施工布署及现场总平面部署 施工方案及施工技术确保方法 施工组织及施工进度计划 质量确保方法 工期确保方法 安全确保方法 劳动力安排计划 冬雨季施工安排及方法 安全、文明、环境保护施工管理及保障方法 采取新技术、新工艺可行性 关键材料、构配件计划 附：1、组织机构图 2、关键施工人员简历表 3、关键材料试验、测量、质检仪器设备表 4、关键施工机械表 5、质量确保体系框图 6、安全确保体系框图 7、劳动力安排计划 8、施工总平面部署图 9、施工进度计划表 第一章、项目管理机构及项目经理部组成 一、工程技术指标及结构情况 1、严格根据工程项目技术规范施工。 2、《城镇道路工程施工和质量验收规范》（CJJI1-）。 3、人行道结构形式：6㎝厚生态地砖、3㎝厚M10水泥砂浆、5cm厚C20小粒径水泥混凝土、15㎝厚石灰土稳定土底基层，其中石灰：土=10：90，要求压实度>=93%。 三、项目管理机构及工程项目部组成 此次工程项目管理机构为现场工程项目部。 （一）项目部组成 我企业含有丰富市政工程建设经验，针对该工程具体特点，我企业决定抽调第一项目部负担本工程施工任务。该项目部曾前后负担完成。。。。。。。。。。。（填写完成工程名称）等一大批关键工程建设工程项目，以作风顽强、善打硬仗、技术过硬、质量上乘，在市内外享受很高声誉。该项目部技术力量雄厚、组织完善、施工设备机具配套，含有丰富道路施工经验，完全含有负担本工程施工任务能力。该项目经理部经理。。。。。。。，项目技术负责。。。。 。 工程实施项目经理负责制，项目经理为工程质量、安全、效益及确保工期第一责任人。以项目经理为首成立项目经理部，下设经理室、总工室、综合办、工程科、技术科、质量安全科、计划财务科、机物材料科，成立以项目经理为首安全领导小组和以总工为首质量领导小组。 （项目经理、技术责任人简历见附表） （二）项目部管理方法 （1）施工现场应含有通常要求：　　1、项目部工程开工必需含有开工条件及多种开工手续，不然没有特殊情况不许可开工。　　2、工程开工后，项目经理立即签定“安全文明施工管理目标责任书”。施工期内在杜绝死亡、重伤及重大设备事故、轻伤事故频步控制在1‰以内，不仅施工现场确保上级安全文明施工考评达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。　　3、项目部必需成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配置好专职安全员。 4、安全帽配戴颜色区分。项目部管理人员为红色，特殊工种为兰色，一线工人为黄色。　　5、工程项目经理、施工员（工长）、专职安全员、资料员、技术员、质检员等必需安全管理培训，持有省安监总站颁发培训合格证上网，特种作业人员全部持证上岗。　　6、施工现场使用安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实施工业产品生产许可证管理，必需是依法取得工业产品生产许可证企业生产合格产品。　　7、工地统一使用省安监总站制发“七牌二图”“口号”“标志牌”和内业管理资料。工地其它图牌、栏全部盯作到统一、美观、大方。　　 （2）现场围档：　　1、市区关键沿街路段工地周围要设置高于2.5m围档，其它路段工地周围要设置高于1.8m围档。　　2、围挡采取新型双层彩钢板支墩围挡，应围档要严、坚固、稳定、整齐和美观。　 3、围档要沿工地四面连续设置，除应该留门外不得有缺口。　　　　 （3）施工现场标牌：　　1、项目部要设置八牌二图（工程概况管理人员名单牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术方法牌、工地消防保卫管理牌、佩戴安全帽牌、工程质量责任公告牌和施工平面、现场安全标志平面图）和二栏（宣传栏、读报栏）一板（黑板报）。统一尺寸为2×1米，置于大门入口醒目标一侧。另一侧或合适（办公室、生活区、食堂前）位置设“二栏一板”。　　2、现场要有固定或永久性大型（不少于2幅）安全文明施工口号。现场安全标志牌（要挂在需要适宜位置）和标志平面图相符。场区内要设置“生产施工区”、“办公区”、“生活（活动娱乐）区”三区导向标牌，而且区内：项目部各办公室、警卫室、活动室、配电室、各工种操作棚、仓库、职员宿舍、医药（室）箱、淋浴、食堂、饮水站、吸烟处、垃圾站、车辆冲洗场、厕所等挂牌清楚。 （4）材料堆放：　　1、建筑材料、构件、料具必需按总平面图分类进行部署、堆放、摆放高度不得超出1.8m。　　2、多种材料、构件、机具、设备线路、生活设施等必需按要求地点摆放整齐，实现“一头齐”、“通常高”、“一条线”。砂、石、砖、水泥等隔离存放，堆放成方