2z103000施工进度控制(20210119194407).pdf

2Z103000 施工进度控制 建设工程项目的总进度目标指的是整个 项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目 定义时确定的。 大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是通过编制总进度纲要论证总进度 目标实现的可能性。 施工方进度控制的措施包括：组织措施、 经济措施、管理措施及技术措施。 ※与项目目标控制的 4大措施是一样的， 但是与施工成本管理的 4 大措施是有差别 的。 ※施工成本管理的 4大措施：组织措施、 经济措施、合同措施及技术措施。 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和 任务 一、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个 相互关联的进度计划组成的系统， 它是项目 进度控制的依据。 由于项目进度控制不同的需要和不同 的用途， 业主方和项目各参与方可以编制多 个不同的建设工程项目进度计划系统，如： ⑴由多个相互关联的不同计划深度的 进度计划组成的计划系统； ⑵由多个相互关联的不同计划功能的 进度计划组成的计划系统； ⑶由多个相互关联的不同项目参与方 的进度计划组成的计划系统； ⑷由多个相互关联的不同计划周期的 进度计划组成的计划系统； ⒈由不同深度的计划构成的过度计划 系统包括： ⑴总进度规划（计划） ； ⑵项目子系统进度规划（计划） ； ⑶项目子系统工程中的单项工程计划 等。 ⒉由不同功能的计划成本构成的进度 计划系统包括： ⑴控制性进度规划（计划） ； ⑵指导性进度规划（计划） ； ⑶实施性（操作性）进度计划等。 ⒊由不同项目参与方的计划构成的进 度计划系统包括： ⑴业主方编制的整个项目实施的进度 计划； ⑵设计进度计划； ⑶施工和设备安装进度计划等； ⑷采购和供货进度计划等。 ⒋由不同周期的计划构成的进度计划 系统包括： ⑴ 5 年建设进度计划； ⑵年度、季度、月度和旬计划等。 二、进度控制环节 建设项目是在动态条件下实施的， 进度 控制也就必须是一个动态的管理过程， 它由 下列环节组成： ⑴进度目标的分析和论证， ⑵在收集资料和调查研究的基础上编 制进度计划； ⑶定期跟踪检查所编制的进度计划执 行情况。 三、建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项 目实施阶段的进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任 务委托合同对设计工作进度的要求控制设 计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、 施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任务 委托合同对施工 进度的要求控制施工工作进度， 这是施工方 履行合同的义务。 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作 用 一、施工方进度计划的类型 施工企业的施工生产计划，