集团公司招聘流程制度.docx

集团公司招聘流程制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工 第一章招聘需求 第一条缺员的补充因员工异动按规定编制需要补充如因员工调动、退休、晋升等原因 第二条突发的人员需求因不可预料的业务、工作变化而急需的特 殊技能人员如技术变革、或引进新工艺等 第三条扩大编制因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制第四条储备人才为了促进公司目标的实现而需储备一定数量的各 类专门人才如大学毕业生、专门技术人才等第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 、公开平等竞争杜绝任何以权谋私、 假公济私和任人唯亲的现象 、考用一致的原则面试合格者方予试用试用合格者才能聘用 、择优录取 、有下列情形之一者不得录用为本公司员工： 精神病史、传染病或其它重疾者 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者 未成年者或有欺诈行为者 曾在本公司被除名者 和其他企业劳动合同未到期者 第二条人员招聘规范化人员招聘要经过招聘程序进行对于聘用人员要签订劳动合同与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待 第三条招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种 2 内部招聘内部优先征聘一方面是公司解决内部富余人员的途径另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘 职位空缺时应先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘 第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强综合素质高 第五条人才竞争手段 、待遇吸引提供高于同行业的薪酬待遇 、提供更多的培训和提升的机会 、企业文化感召倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化 第三章招聘程序第一条招聘需求 、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测内外部人员供给情况进行人员供给预测制定公司人力资源规划和费用计划报总经理审批 、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划报人力资源部 第二条招聘申报手续 、以各用人部门为单位在确认本部门内无横向调剂人员的可能性 后报总经理审批后填写 《人力需求表》 报人力资源部如系新岗位需同时附上《职位说明书》 、人力资源部认真审核该职位的工作性质、 等级以及部门人员编 制计划等提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议并填写 《各部门人员需求计划表》报总经理审批 第三条内部招聘程序 、人力资源部根据职位说明书拟定发布内部招聘公告发布的方式包括在公司公告栏发布、 内部招聘文件等形式内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工 、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请应聘员工应先向本部门主管提出应聘意愿、 本部门主管同意并报总经理同意后向人力资源部提出应聘申请 、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选对初步筛选合格 者人力资源部组织用人部门进行评审 、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批审批通过后中聘者办理原部门工作交接手续到用人部门报到、正式上岗 第四条外部招聘程序 、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、 1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》 、甄选程序 人力资源部通过与应聘人员面谈考察应聘者的工作态度求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等对合格者通知复试 由用人部门负责对面试合格者复试主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察 对于复试合格者用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选 人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实弄虚作假者取消录用资格 核实无误后人力资源部报总经理审批后通知被录用人员前来报到并通知用人部门接收 第五条试用 、试用的目的在于补救甄选中的偏差 、试用员工上岗前须参加岗前培训合格后才能上岗 、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导并确定一名直接负责人管理其行为承担其行为责任 、公司新进员工根据职位不同试用期为 2 个月或以 2 个月以上 、试用期满后其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》 上详细列出考核意见并明确以下事项后报人力资源部审核： ①胜任现职同意转正 ②不能胜任予以辞退 ③无法判断希延长试用期（最多延长 3 个月） 、试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者试用部门应在《试用员工评核表》 上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退 、凡需延长试用期限其直接主管与部级负责人应详述原因经人力 资源部审核后办理延期试用手续因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长所以涉及到延长试用期的情况需慎重考虑 、对于工作中表现突出者可提前转正提前转正需由本人提出书面 申请并陈述有关工作实绩由部门领导及技术专家等进行评审试用部