建设工程项目风险管理 建设工程项目信息管理教学PPT课件.ppt

任务二 知识链接： 一、风险因素预测 风险因素预测就是估计建设项目风险形式，确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对拟建项目产生影响。其目的就是识别出可能对建设项目进展产生影响的风险因素、性质以及风险产生的条件。 任务二 知识链接： 二、风险因素预测的原则 1.多种方法综合预测的原则 2.社会化的原则 3.适用性的原则 任务二 知识链接： 三、风险因素预测的工作程序 建设工程项目风险因素预测的工作程序包括： ①收集与项目风险有关的信息； ②确定风险因素； ③编制风险识别报告。 任务二 知识链接： 四、风险预测的方法 1.德尔菲法 德尔菲法，又称为专家调查法，它起源于20世纪40年代末期，由美国的兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来，目前此方法已经在经济、社会、工程技术等领域广泛应用。 2.情景分析法 3.面谈法 4.流程图法 任务一 编制建设工程项目的风险管理 任务二 编制建设工程项目风险预测因素 任务三 编制建设工程项目风险分析与评价的内容及方法 任务四 进行建设工程项目风险控制与管理 任务三 知识链接 工作步骤 任务三 工作步骤： 步骤一风险分析与评价的工作内容 步骤二风险分析与评价的方法 任务三 知识链接： 一、风险分析与评价的原则 风险分析与评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。风险评价的作用在于区分出不同风险的相对严重程度以及根据预先确定的可接受的风险水平（风险度）作出相应的决策。 施工项目风险分析与评价要坚持以下几个原则: 1.客观性原则 2.同步性原则 3.经济性原则 4.满意性原则 任务三 知识链接： 二、风险分析与评价的工作内容 风险评价包括以下工作： (1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； (2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； (3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险事件的风险量和风险等级。 任务三 知识链接： 三、风险分析与评价的方法 1.风险损失量及风险等级 (1)风险损失量。 风险损失量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险损失量就很大。 (2)风险等级。 任务三 知识链接： 三、风险分析与评价的方法 2.敏感性分析法 敏感性分析是研究建设工程项目的主要因素如经营成本、投资、建设期等主要变量发生变化时，导致建设工程项目主要经济效益指标如内部收益率、净现值、投资回收期等的预期值发生变动的敏感程度的一种分析方法。 任务三 知识链接： 三、风险分析与评价的方法 3.决策树分析法 决策树分析法是常用的风险分析决策方法。该方法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法，其决策是以期望值为标准的。人们对未来可能会遇到好几种不同的情况。每种情况均有出现的可能，人们目前无法确知，但是可以根据以前的资料来推断各种自然状态出现的概率。在这样的条件下，人们计算的各种方案在未来的经济效果只能是考虑到各种自然状态出现的概率的期望值，与未来的实际收益不会完全相等。 任务三 知识链接： 三、风险分析与评价的方法 3.决策树分析法 (1)决策树的绘制方法。 ①先画一个方框作为出发点，称为决策点。 ②从决策点引出若干直线，表示该决策点有若干可供选择的方案，在每条直线上标明方案名称，称为方案分枝。 ③在方案分枝的末端画一圆圈，称为自然状态点或机会点。 任务三 知识链接： 三、风险分析与评价的方法 3.决策树分析法 (1)决策树的绘制方法。 ④从状态点再引出若干直线，表示可能发生的各种自然状态，并标明出现的概率，称为状态分枝或概率分枝。 ⑤在概率分枝的末端画一个小三角形，写上各方案中每种自然状态下的收益值或损失值，称为结果点。 任务三 知识链接： 三、风险分析与评价的方法 3.决策树分析法 (1)决策树的绘制方法。 这样构成的图形称为决策树。它以方框、圆圈为结点，并用直线把它们连接起来构成树枝状图形，把决策方案、自然状态及其概率、损益期望值系统地在图上反映出来，供决策者抉择。 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九建设工程项目风险管理 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 建筑工程项目管理——项目九 任务一 编制建设工程项目的风险管理 任务二 编制建设工程项目风