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单元五 汽车配件管理与营销 汽车配件库存管理 28 课时 汽车配件库存管理 单元五 汽车配件管理与营销 汽车配件库存管理 28 课时 原 材 料 供 应 零 件 加 工 部 件 配 套 整 车 装 配 分 销 体 系 客 户 售 后 服 务 汽车产品增值过程 原厂件 单元五 汽车配件管理与营销 汽车配件库存管理 28 课时 配件库存 ：指用于将来目的而暂时处于闲置状 态的配件 库存？ 过高会造成什么影响？ 资金占用过大（不足） 库存空间占用 存在库存积压，产生配件损失的可 能 过低？ 影响维修进度 客户不满意 影响企业的形 象 效率低 …… 目标：用户满意，获取利润 单元五 汽车配件管理与营销 汽车配件库存管理 28 课时 如何确定库存品种？ 由左向右增加品种 单元五 汽车配件管理与营销 汽车配件库存管理 28 课时 如何确定库存数量？ 满足需求量（销量） 库存数量＞＝需求量（销量） 考虑订货因素（每周期指每个订货周期） 库存数量＝每周期需求量 ＋ 每周期需求量＊订发货天数／每周期天数 ＋ 安全库存量 安全库存（又称缓冲库存）： 指为了应付需求和供应的不确 定性（如大量发生订货，交货期突然延迟等），防止缺货 的损失而准备的库存。 单元五 汽车配件管理与营销 汽车配件库存管理 28 课时 家中如何买菜？ 单元五 汽车配件