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邯钢发展战略研究 论文结构 引言 1．公司概况 2．外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.1.1国际环境 2.1.2国内环境 2.2 行业环境（五力模型） 2.2.1供应者 2.2.2潜在竞争者 2.2.3行业内的竞争者 2.2.4购买者 2.2.5替代品 2.3竞争对手分析 3．内部环境 3.1财务分析 3.2产品状况 3.3生产设备 3.4企业文化 4制定战略 4.1公司过去战略回顾 4.2 SWOT分析 4.3 理论阐述和战略提出 4.4 确定战略 5战略的实施 公司概况 司是以邯郸钢铁集团有限责任公司作为独家发起人， 以其所属的生产经营性单位焦化厂、一烧结厂、二烧结厂、 炼铁厂、一炼钢厂及一轧钢厂、四轧钢厂、中板厂的经评估确认的净资产137134万元按1:0.65的比例折为发起人股89137.1万股，以募集方式设立。98年1月，公司股票在上交所上市。公司的发起人集团公司经过40年的发展， 已成为年产生铁235万吨、产钢236万吨、产商品坯材206万吨的特大型钢铁联合企业。自1991年以来，集团公司在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制， 取得了良好的经济效益。在全国同类型企业可比的40项指标中有26 项进入全国前三名， 其中代表炼钢现代化技术装备水平的连铸比达到100％；吨钢综合能耗851kg标煤， 比大中型钢铁企业平均值低270kg。1995年中国工业企业综合评价中，集团公司在全国45家钢铁企业排名第二，1996 年集团公司被评为全国质量效益型先进企业。 经营范围 黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、烧结矿冶炼、焦炭及副产品制造、销售及进出口业务；机械配件加工、维修；经营本企业自产产品和技术的出口业务和本企业所需的原辅材料、机械设备、零配件及技术的进口业务；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;氧气、蒸汽生产；发电及污水处理项目。 主要的产品 圆钢、螺纹钢、角钢、 槽钢、中板、线材及焦炭等 2．外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.1.1国际环境 （1）国际上对中国的不利言论、贸易摩擦、出口受限 与2006年同期相比，2007年上半年钢铁出口增长179.6%，而下半年增长速度回落到1.22%。第四季度净粗钢出口呈负增长，同比减少311.万吨，降幅24.46%。 （2）全球兼并浪潮，天矿石谈判受阻 005年6月，韩国最大的钢厂浦项制铁公司也与印度东部奥里萨邦地方政府签署了一项投资协议，将投资120亿美元在奥里萨邦建设一座年产1200万吨的联合钢铁企业。俄罗斯第二大钢铁企业Evraz集团入股新加坡上市的民营钢铁企业德龙控股10%的股份，并可能进一步收购德龙控股有限公司51%的股权；安赛乐-米塔尔集团在2007年底收购香港上市的东方集团股权，米塔尔成功收购华菱管线36.67%股权；阿赛洛拟参股莱钢事宜正在待批等等 在海外收购铁矿公司方面，首钢集团对澳大利亚Gazmetall公司所持有的吉布森山铁矿时，被指涉嫌违法澳大利亚《公司法》，因而收购受阻。在同样时间，中钢集团对澳大利亚铁矿石公司Midwest Corp发布的收购要约被指为“敌意收购”而遭到强硬抵制。 (3)原料成本上涨 从2005年上涨71.5%，2006年上涨19%，2007年上涨9%，到2008年上涨65%。 2.1.2国内环境 （1）国家宏观调控政策的加紧 2005年出台的《钢铁产业发展政策》，这为之后五年的钢铁业发展定下了主基调：支持和鼓励有条件的大型企业集团进行跨地区的联合重组，到2010年形成两个3000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。 （2）行业集中度低 2004年，中国规模前10位的钢铁企业的产量还占到总量34.7%，到2005年下降至33.6%，2006年又降到了29%。 （3）产品结构不合理 2006年我国累计生产粗钢41878.20万吨，同比增长18.48%。2007年粗钢产量达到4.4亿吨粗钢产量占世界总产量接近40% （4）关税 2008年出台的新的钢材出口征税政策规定钢坯出口征税增加到25%，线材、螺纹、型钢、焊管、窄带加到15%。 （5）环境 党的十七大在促进国民经济又好又快发展中也提到了：“必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置……” 2.2行业环境 2.2.1供应者 上游原料价格上涨，煤电的价格上涨，成本加大 煤炭平均价格从2003年以来的200元／吨左右，涨到了500元／吨左右。2007年12月举行的全国煤炭交易订货会上，煤炭价格又在去年的基础上普涨了10%。重点合同电煤价格每吨上涨30元-40元。由于煤电联动的规则，据估算这将给电力企业增加近420亿元的成本。 2.2.2潜在竞争者 （1）国家一方面国家加大力度淘汰落后产能