浅谈煤矿“安全三种人”(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 浅谈煤矿“安全三种人”(标准版) 浅谈煤矿“安全三种人”(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅谈煤矿“安全三种人”(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　记得有一位伟人曾经说过：凡是有人群的地方，都可分为左、中、右。笔者认为其中的一层含义是指三种人,分为好、中、差。在煤矿安全生产过程中，也存在着这样三种人，具体分为：安全型、半安全型、非安全型三种。在一定的条件下，他们可以互相转化，互相渗透，互相作用，并使人看的眼花缭乱，难辩真伪。　　安全型。“安全为天”是座右铭。天天讲安全，班班说安全。有时强调：宁可停产，也要确保安全，绝对不能冒险蛮干；有时认为：作为煤矿，如果不生产，不出煤，只强调纯粹的安全，职工吃什么？老婆孩子吃什么？矿井怎样生存？一连串的实际问题就摆在了面前，诸如：煤层自然发火、顶板垮落、工作面支护变形、井下排水、电气设备空转等等。真是欲干不能，停产不忍，于是乎，他们的思想开始动摇了、松懈了、开始了……。后来决定：应该一边生产，一边整改（安全隐患），一边搞安全。就这样，一个新的种类“半安全型”诞生了。　　半安全型。方向是：“安全第一，生产第二”。口上讲的多，现场落实的少。遇到安全隐患时，不是睁一只眼，闭一只眼，就是隐瞒不报或久拖不干；有的还使出了十八般武艺：躲、闪、腾、挪、缠、绕、踢、打等之手段，应付、对付上级安全监察部门和领导；有的汇报工作时，不是避重就轻，就是搪塞推诿，大讲客观，好像安全工作干好干坏与其无关。真是不看不知道，一看吓一跳。为了安全，有时要停产，有时要投入大量的人力、物力、财力，有时要影响产量、进尺和经济效益，有时要……。久而久之，他们的精神疲惫了，安全思想放松了。经过核算，他们认为得不偿失，觉得投入的多，产出的少；付出的大，回报的小。怎么办？一种投机的心理产生了，干脆来个少投入或不投入，对付着生产，一次、两次投机成功了，误认为这样可行。结果放弃了安全，只顾生产。“非安全型”产生了。　　非安全型。特征是“生产第一，安全第二”。只要经济效益好，安全工作早忘了；只要职工挣钱多，不怕法律怎么说。众所周知，如果煤矿一味地只抓生产，只抓效益，不顾安全，那是十分可怕的、危险的。要知道：大自然奉献给人类的不仅是资源、是财富，而且还有残酷的惩罚，那就是以人的生命为代价。　　综上所述，我们不难看出：安全型、半安全型、非安全型的关系是紧密相连的，是相互渗透的。长期下去，那是极端危险和十分可怕的，有的虽然没有造成大的事故，但这种事故隐患早已埋下，如果不尽快加以控制和解决，任其滋长和蔓延，最终会酿成大祸，这绝不是危言耸听。　　笔者从事煤矿基层工作近30年，目睹了很多伤亡和非伤亡事故，每一起事故的发生都使我十分痛心和难过。究其原因大多数事故是人为造成，也就是“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成，而造成这些事故中尤以违章指挥和违章作业居多，这不能不让我们深思，不能不让我们惊醒。　　随着煤矿企业深化改革的步伐加快，安全生产与安全管理工作的力度加大，安全工作越来越显得尤为重要、尤为紧迫，因为它关系到广大员工的身体健康和生命安全，关系到改革发展和社会稳定的大局。因此，扭转当前部分煤矿安全生产的被动局面，防止“安全三种人”的再度出现，做好如下几项工作：　　一是要提高煤矿各级领导干部的安全意识和整体素质，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，加大对党的安全生产方针、政策和国家的法律法规学习力度，严格按章办事，杜绝违章指挥和冒险蛮干。　　二是要加大广大员工的安全教育和培训力度，使各工种了解、熟悉