检修、安装施工组织工作危险点分析控制措施(新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 检修、安装施工组织工作危险点分析控制措施(新版) 检修、安装施工组织工作危险点分析控制措施(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 检修、安装施工组织工作危险点分析控制措施(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　作业项目　　危险点　　控制措施　　工　　作　　前　　的　　施　　工　　准　　备　　工作现场的工作条件，现场设备状况等情况检查了解不清　　1、接受工作任务后，勘察现场，核对图纸，检查有无反送电，明确应断开的开关、刀闸、应挂接地线处所，分析工作量的大小。　　2、对大修、技改、基建施工，带电作业或综合性停电作业，各班组配合作业应在进行工作前5天深入现场了解情况，分析不安全因素，草拟确保安全施工的安全措施。　　3、一般性设备缺陷处理工作应在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷产生的原因，制定针对性处理措施。同时要了解现场条件、停电工作地点和相邻带电设备名称、编号及相应安全措施。　　工作任务不清、　　安全措施不全　　1、大修、技改、基建施工，带电作业,综合性停电，各班组配合工作等涉及较为复杂的工作项目，应按规定编制三措施工方案，根据审批权限，报有关上级部门审批，并组织学习落实。　　2、一般性设备缺陷处理，工作前的班前会，班长应进行“三交待”、“三检查”。　　“三交待”：交待工作地点及相邻带电设备；工作任务；安全措施及危险点分析和控制措施。　　“三检查”：检查工作班成员精神状况；劳保着装、安全帽、工作鞋；登高、绝缘工具是否完好合格。　　工作负责人、工作班人员选配、分工不当　　1、工作负责人必须具备较熟练的本工种技术水平和动手能力，应具有很强的责任心和安全意识，一定的组织指挥能力。　　2、工作班人员技术熟练、有较强安全意识和工作责任心，能胜任在班长或工作负责人的指导下，保质保量保安全地进行工作。　　制定、审批保证安全施工的组织安全技术措施　　无票进入现场工作　　在设备上工作（包括高压设备），必须按《安规》有关规定办理工作票。　　签发工作票未　　严格把好安全关　　工作票签发人必须严格审查工作票的内容与工作任务相符、并审查：　　1、工作的必要性；　　2、工作是否安全；　　3、工作票上所填写的安全措施以及所附的危险点分析及其控制措施是否正确完备；　　4、工作负责人是否适合，工作班成员组成是否适当，精神状态是否良好。　　工作许可审查不细致，未尽到许可人的责任，未办理工作许可手续工作班人员进入现场　　1、工作许可人应首先做到：　　a、检查工作票上所列工作任务与所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。　　b、工作现场所布置的安全措施是否完备齐全。　　c、负责检查停电设备有没有突然来电的危险。　　d、工作票上所列一切内容即使有很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时可作详细补充、否则不予许可。　　2、工作许可人在会同工作负责人检查所做的安全措施正确完备，并指明带电设备位置和注意事项。且由工作许可人以手触试停电设备确无电压后，方可在工作票上签字，许可工作。　　3、工作许可后，进入现场前工作班组应列队，由工作负责人进行“三交待”、“三检查”，无误后方可进入现场。　　制定、审批保证安全施工的组织安全技术措施　　次日复工未认真检查现场安全措施　　工作间断，第二日复工之前，应会同值班员重新检查安全措施齐全完整符合工作票求后，方可重新开始工作，工作班成员，由工作负责人或监护人带领进入现场，同时进行“三交待”、“三检查”后方可开工。　　工作监护人离开现场，