库存控制程序.pdfVIP

受控状态： 分发号： 文 件 修 订 序 版本 修订日期 条款 修订内容 文件更改单号 号 1 A/0 2006-06-15 全文 2 B/0 2007-8-28 换版 编号、组织机构变更 核准： 审核： 编写：杨少明 1 目的 明确本公司仓库管理的各项规范，确保公司物流的准确、及时 和有效性 2 范围 适用于本公司从物料接收、搬运、存贮、防护及成品发放全过 程。 3 责任 3.1 仓管员负责仓库的日常管理； 3.2 班长负责执行的督查。 4 程序 4.1 采购入库管理 4.1.1 物资采购后先置于待检区， 如该批物料确属待检状态， 则必 需挂待检标识。并由采购人员填写《交检单》交由检验人员进行 检验。 4.1.2 材料仓库根据检验人员签署的否是入库的《交检单》 ，开具 入库单办理入库或不予入库。 4.1.3 仓管员遵循 “不见采购申请单不收货” 原则，对供货清单逐 项进行查验，检验包装是否符合规定，一旦发现数量、品种、时 间与《供货清单》有误，则填写《差错记录表》交采购工程师。 4.1.4 确认无误后在供货清单上签字， 并保留一联； 另一联交采购 人员。 4.1.5 采购入库手续不全不予办理入库 ,更不得配送至生产线。凡 私自入库的视为盘盈，造成生产质量问题由相关责任人负责，并 不得补开单据。 4.1.6 根据生产需求， 设置安全库存量。 每日将现存量制成电子表 格挂于网上共享 ,相关部门需及时查询，不再另行通知。 4.2 产成品入库管理 4.2.1 产成品根据质保部的质检单 ,交仓库管理员办理入库 ,并确认 产品型号，清点数量。 4.2.2 不合格产成品由质检部根据不合格品分类的规定进行分类 , 并将分类报告交仓库管理员办理入库 ,并确认产品型号，清点数 量。 4.2.3 根据销售需求设置安全库存量， 每日将现存量制成电子表格 挂于网上共享 ,相关部门需及时查询，不再另行通知。 4.2.3 产成品、不合格品、退回件均不得寄存或私自入库。 4.3 原材料出库管理 4.2.1 零部件发放 :生产计划将《生产领料单》交材料仓库主管， 由原材料库物流工根据《生产领料单》要求，恰时准确将物料配 送上线 ; 4.2.2 发料按先进先出原则发料。 4.2.3 技术变更需将变更信息书面传递给材料库主管 ,没有及时通 知变更的，由相关部门负责； 4.2.3 制造部头日下午 3:00 前将第二日生产计划交采购仓库主管 , 以便及时准确配送材料上线。 4.2.4 临时安排计划，物流中心将 根据数量 在规定时间内配送上 线。 4.2.5 计划不及时、现在量不足的由相关部门负责解决。 4.4 产成品出库管理 4.4.1 奇瑞市场， 由成品库房物流看板根据看板要求开具 《产成品 出库单》并在规定时间内完善手续； 4.4.2 成品库房配送根据 《产成品出库单》要求，按先进先出原则 （B11 ）发货； 4.4.3 如不能