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唯物辩证法视角下的人力资源管理 季静飞 [摘 要] 一个组织在其运营管理之中，蕴藏着辩证法的思想。正确认识并且可以坚持的辩证法，是一个企业可以科学管理、健康发展的必要条件。组织中的辩证法思想是在实践中之中形成，根据实践需要对其不断发展和补充，并继续运用于实践之中的科学的理论和方法。作为组织中组成部分之一的人力资源管理，它的六大模块中无处不体现着辩证法思想。 [关键词] 唯物辩证法； 企业管理； 人力资源管理； 发展； 矛盾 中图分类号：C962 文献标识码：A 一、理论概述 （一）唯物辩证法 唯物辩证法是一种哲学方法，用于研究自然、社会、历史和思维。在马克思首先提出之后，经恩格斯、列宁、毛泽东等马克思主义者，不断发展和完善而形成的一套系统的世界观、认识论和方法论的思想体系。唯物辩证法是以对立统一规律为核心，主要包括两大特征、三大基本规律、四对辩证思维以及五对基本范畴。 （二）企业管理 企业管理是对企业的生产经营的一系列活动进行管理的总称，包括对组织的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制等等，是社会化大生产的客观要求。企业管理要求组织尽自己最大的能力，协调利用自己的资源，争取以最小的投入获得最大的产出，达到企业满意的目标。 （三）人力资源管理 人力资源管理，是指以经济学和以人为本的思想作为指导，通过招聘、甄选、培训和报酬等环节，为满足企业发展的需要，对組织内外相关的人力资源实现充分运用的一系列活动的总称。学术界根据其流程，一般将其划分为六大板块，分别是人力资源规划； 招聘与配置； 培训与开发； 绩效管理； 薪酬福利管理以及劳动关系管理[1]。 二、唯物辩证思想在人力资源管理中的运用 一个组织在其运营管理之中，蕴藏着辩证法的思想。正确认识并且可以坚持辩证法，是一个企业可以科学管理、健康发展的必要条件。组织中的辩证法思想是在实践之中形成，根据实践需要对其不断发展和补充，并继续运用于实践之中的科学的理论和方法。人是组成企业的重要的资源，对于组织中的人力资源进行科学合理地管理成为企业的重要管理模块[2]。同样的，在企业的人力资源管理中也存在着辩证法思想。在人力资源的六个模块中处处体现着辩证法思想，人力资源中的辩证法同样是来源于实践并形成发展于实践[3]。 （一）人力资源规划 又称为人力资源计划。现代企业所需要的人力资源管理，是需要更具有先导性和预见性的，可以帮助企业实现人力资源与其他资源的最佳配合，同时也更关注事前和过程之中的激励和开发，以达到1+12的管理效果，以人为本的思想是整个管理的核心。规划是各项具体人力资源管理活动的开端和依据，会直接影响整个组织的活动效率。因此制定一个好的计划是组织中人力资源管理师的首要的也是基本的工作要求[4]。人力资源规划要求要具有前瞻性和全面性，这就要求我们要学会统筹规划，在最开始计划的时候就要有全局思想，这也体现了辩证法中的联系和发展的观点。我们要用全面的和发展的眼光来思考企业到底需要怎样的人员结构和安排，怎样进行招聘以及如何安排后续的培训和绩效薪酬管理等等，这些都需要在做计划的时候就考虑到，而不是摸着石头过河。 （二）招聘与配置 招聘是企业未来满足发展的需要，根据之前的规划和分析，发布相关信息来吸引有兴趣且符合公司要求的人来应聘，并进行筛选的过程，即招聘合适的人。配置是在招聘完成之后，对人员进行合理分配，即把人放在恰当的岗位。根据不同的人的能力和素质以及岗位要求进行匹配，运用具体问题具体分析的思想，才能使得人岗匹配，发挥最大的效用。唯物辩证法认为，矛盾具有特殊性，我们在解决实际问题时，要注意到矛盾的特殊性，具体问题应具体分析，不能千篇一律、一概而论。这就要求我们在招聘的时候，不能使用千篇一律的招聘方法。应该根据岗位的不同。采用多样化的方法对应聘人员进行考核。这样才能更好地保证我们可以为职位招募到合适的人。 （三）培训与开发 对企业中的职员进行培训与开发，是人力资源管理的一个重要职能。主要作用是确保组织成员符合企业的战略发展需要，能满足企业绩效的要求，并为个人提供提升和发展晋升的机会和平台。 对员工进行培训和开发，是为了企业可以持续、长期、更好的发展，有可能需要的周期是很长的，这就要求我们要用发展的眼光来看待对员工进行培训和开发的事情。短期内的投入可能会比较多，而且效果也不是很明显，但不能因此而排斥甚至否定对员工的培训和开发。对待员工培训的事情，要坚持质量互变规律，需要坚持做而且不能急于求成，做好量的积累，这样才能使企业跟上经济和科技发展的脚步，实现长期稳定的发展[5]。