立项和准备阶段的监理.docxVIP

Chap15 信息网络系统准备阶段的监理 1． 立项和准备阶段的监理 1）立项评审的基本原则 简单性 灵活性 完整性：要求各子系统功能规范、接口统一 可靠性：系统体系结构设计合理，硬件设备稳定性高、良好的可管理性、安全防护措施完善 经济性 2）立项报告和可行性报告编写的监理：协助业主确定系统设计目标、系统预期功能和 性能、运 行环境、投资预算和竣工时间 立项阶段的目标 向上级主管部门阐述系统建设的必要性，并得到上级领导的肯定 估算工程建设的资源投入、预期的时间与进度计划，以及所需的投资 立项阶段的任务 了解业主现有的人力、物力情况 为新系统的建设确定项目组织和人员配备 编制立项申请报告，并提交给上级主管部门 撰写项目可行性报告 立项报告的主要内容 工程项目 工程负责人和工程组织领导 项目机构 工程负责单位和协作单位（立项报告第一部分） 工程背景 工程建设的目的和必要性 项目承担单位概况 需求分析 总体方案 分阶段的建设方案 总投资估算和资金筹措 经济效益与社会效益分析（立项报告第二部分） 3）可行性分析 可行性分析关注的四个方面 经济可行性。对项目的价值、投资与预期利益进行科学评价 技术可行性。 系统生存环境可行性。确定系统运行环境和生命周期 各种可选方案。 可行性分析研究内容 系统建设的必要性 系统实施计划 系统建设的经济效益 可行性分析的工作组织 由建立系统的单位来承担 委托