产品经理团队管理八点心得-供参考.pdfVIP

产品经理团队管理八点心得 做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素 质的 产品经理，需要一些策略和耐心 ；这期间也有一些感悟， 也简单整理沉淀一下，有 8 个点吧，在内部团队经常讲，这 里简 单删减处理后分享一下： 记得当年担任 Leader 之初，我就给自己的职责定位做 了个 分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队；包括团队流 程建设沉 淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整