职称评聘分开在医院护理管理中的作用.docVIP

职称评聘分开在医院护理管理中的作用 (一)合理配置岗位指标数：我们按照市卫生局人事制度 ___的精神和下达给医院高、中级护理技术人员岗位指标数的总额，在对全院有护理人员的科室、部门进行定岗、定编、定数量的基础上，将指标数下达到各个科室。 ___以来，由于年龄偏大或身体较差的护理人员配置在医技部门及门诊各小科室，因此这些科室中级职称的人员较集中 在指标数制定时对受照顾的年轻护士岗位只设初级岗位不设中级岗位，对医技部门不因中级职称人员多而在岗位指标数上给予照顾，相反临床一线年轻护士相对多些而近两年又无人晋升者则仍将指标数下达保留，并对可设高级岗位的科室如手术室、妇产科、小儿科和重点科室因暂无人晋升此岗位将指标下放到中级岗位使用。同时将指标数分配情况与各科室护士长见面，人人知道自己科室高、中级职称的设岗情况，为今后的竞争明确方向。 (二)竞争上岗，实行岗位工资待遇。在实施时第一年实行老人老办法，即原是高、中级职称的仍按原职称聘任，不受岗位限制，聘期2年。在职称 ___以后晋升的人员实行新人新办法，科室有岗位就聘任，聘用上的人员工资也按相应岗位增加，岗位数已满就不聘任。2年后，老、新人共同参加竞争科室岗位指标数，竞争上的人在履行高、中职责的同时，工资按相应岗位执行，竞争落聘者按落聘的职称工资执行。职称和工资挂钩后与每个人的切身利益息息相关，人人均有紧迫感，清晰自己的权限及职责，