二建施工管理考点讲义.docxVIP

2Z101000施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段） ，通过项目策划和 项目控制，使项目，①费用②进度③质量目标得以实现 项目策划指目标控制前 筹划和准备工作 费用目标：对业主指 投资目标，对施工方指 成本目标 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者； 业主方项目管理 是项目管 理的核心 由于各参与单位 工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型项目管理: 业主方 项目管理 投资方开发方咨询公司提供的代表业主方利益的项目 管理服务（如工程监理单位，业主方委托的招标代理单 位、投资咨询单位） 设计方 项目管理 施工方 项目管理 施工总承包方施工总承包管理方分包方（包括专业分包 和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）建设项目工 程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与 方 供货方 项目管理 — 建设项目 工程总承包方 项目管理 设计和施工任务综合的承包 设计、米购和施工任务综合的承包（EPC承包） 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标 （项目总投资目标）②进度目标③ 质量目标 业主方进度目标指的是 项目动用（项目交付使用） 的时间目标 项目的质量目标涉及①施工质量②