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Oracle助长安汽车打造数字长安
CustomerProfile用户简介长安汽车集团(以下简称长 安集团)是我国重要的汽车 生产基地,拥有140年悠久 的发展历史,经过近百年的 发展,目前已发展为大型集 团公司,拥有重庆长安汽车 股份有限公司、河北长安汽 车有限公司,重庆长安铃木 汽车有限公司、南京长安汽 车有限公司、河北长安胜利 汽车有限公司,长安福特汽 车有限公司、长安跨越车辆 有限公司等,总资产超过 100亿人民币,成为我国重 要的汽车生产基地。
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用户简介
长安汽车集团(以下简称长 安集团)是我国重要的汽车 生产基地,拥有140年悠久 的发展历史,经过近百年的 发展,目前已发展为大型集 团公司,拥有重庆长安汽车 股份有限公司、河北长安汽 车有限公司,重庆长安铃木 汽车有限公司、南京长安汽 车有限公司、河北长安胜利 汽车有限公司,长安福特汽 车有限公司、长安跨越车辆 有限公司等,总资产超过 100亿人民币,成为我国重 要的汽车生产基地。
尹家绪总裁长安汽车集团
长安汽车集团(以下简称长安集团)是中国重要的汽车生产基地, 拥有140年悠久的企业历史,目前已发展总资产超过 100亿人民
币的重要汽车生产基地,“长安”品牌的评估价值为 52.3亿元人 民币。
用户地址:重庆市用户网站: 随着中国加入 WTO及国内车市空前繁荣,长安的面前既有危及存 亡的竞争压力、又有跳跃式发展的巨大商机。一方面,国内汽车 市场走上快速扩张的轨道:20RR年中国已经成为世界第四大汽车 生产国,全国共生产汽车
用户地址:
重庆市
用户网站:
在这种机遇与挑战下,汽车企业必须采用全球化的、灵活的电子 商务供应链模式,通过完整、集成的信息化平台强化汽车企业在 速度、创新、岀色的客户关怀以及整个供应链协同方面的突岀能 力,从而在本土竞争中立于不败之地、并谋求在世界范围内做大 做强。
行业汽车行业雇员大于2万人年收入为了能够实现企业的可持续发展,长安汽车重新审视集团现状和 内外部经营环境,提岀了长安汽车求生存、求发展的七大战略, 即:管理创新、延展管理、流程再造、网络营销、供应链管理、 网络财务和多元化发展战略,以高新技术带动产业升级。为了实 施这七大战略举措,长安汽车积极采用先进的管理思想和信息技 术手段,20RR年6月22日,长安汽车集团旗下的长安汽车股份 有限公司与甲骨文公司正式签约结为“核心战略合作伙伴”,引 进了包括Oracle9i数据库、ERP (企业资源规划)、客户关系管 理(
行业
汽车行业
雇员
大于2万人
年收入
207亿Oracle产品和服务? Oracle数据库
207亿
Oracle产品和服务
? Oracle数据库
? Oracle电子商务套件
R财务(包括:应收、应 付、总帐、资产管理、现 金管理)
R制造(包括:物料清单、
与分销商的供应链管理一从而真正形成了我们具有国际竞争水准 的核心竞争力。”基于长安信息化的非凡成就, 20RR年2月21
日,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业 联合会管理现代化工作委员会承办的第十届国家级企业管理现代 化创新成果奖评比中,长安公司《以实现敏捷管理为目标的信息 化建设》获得了一等奖。
工程管理、成本、计划、 车间管理、采购管理、库 存管理、质量管理)R销售(包括:订单管理、 库存管理、采购管理)
工程管理、成本、计划、 车间管理、采购管理、库 存管理、质量管理)
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R客户关系管理(包括: 呼叫中心、服务、营销、 市场)
R企业电子商务门户
Portal
主要效益
实现公司制造、销 售、财务信息的全 面集成,极大地提 高工作效率和管理 的准确性
财务结算周期缩短 了 73%
流动资金周转率提 高了 64%
全面掌控渠道与零 售管理,集成了物 流系统,并能掌握 每个最终用户资料
加强服务管理,打 造“亲情长安”形 象,让用户感觉到 长安的关怀,提升 长安汽车的品牌形 象
上线第一年投资回报至少达 1.89亿人民币,远超全部信息化投资 金额
在实施电子商务之前,长安基于设计、生产、管理等业务和当时 的信息技术水平,已经建立起 38个局部的计算机应用系统,拥有 一定的信息化系统,然而,这 38个应用系统从单个系统来看都是 不错的,但从整体来看却形成了一个个的“孤岛”,只能提升某 一局部的工作效率,却没有上升到由集团公司统一管理的高度。
影响了长安汽车对市场变化的及时响应能力和更具规模的经营扩 张战略。
因此,长安汽车决定选用 ORACLE的电子商务套件逐渐全面替代 现有的系统,采取“整体规划分步实施、先试点后推广、先业务 流程重组再实施ERP ”的实施策略。目前,长安汽车已顺利完成 了一期
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