施工企业排查隐患制度.pdfVIP

事故隐患治理项目管理措施 第一章 总 则 第一条 为规范事故隐患治理项目的管理，根据集团公司《固定资产投资决策程 序及管理办法（试行） 》和《固定资产投资项目实施管理办法》 ，特制定本规定。 第二条 事故隐患治理项目应纳入集团公司年度投资计划进行管理。 第三条 本规定适用于集团公司各企事业单位（以下简称企业）的事故隐患治理 项目（以下简称“隐患项目” ）。 第二章 隐患项目的界定 第四条 下列固定资产投资项目，可以界定为隐患项目： 1.生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全生产法规、 标准、规范、 规定要求的隐患。 2.可能直接导致人身伤亡、火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施、安全设施 等存在的隐患。 3.可能造成职业病或职业中毒的隐患。 4.集团公司下达重大隐患项目整改通知书要求治理的隐患。 5.预防可能造成灾害扩大的固定资产投资项目。 6.新投产的项目，从项目验收后三年内发现的问题，原则上不作为隐患项目。 7.通过设备更新、装置正常检维修能解决的问题，不得列入隐患项目。 第三章 隐患项目的决策程序 第五条 隐患项目决策程序包括隐患评估、项目申报、项目审批和计划下达。 1.隐患评估应由企业主管领导、 职能部门和具有实际工作经验的工程技术人员组 成评估小组或集团公司认可的有资质的评价机构， 以国家和行业安全法规、 标准、 规范以及集团公司安全生产监督管理制度为依据，提出评估整改意见或评价报 告。 2.隐患评估内容应包括现状分析、 存在的主要问题、 风险及危害和结论性意见等。 3.经评估确认的隐患应编报隐患项目可研报告，主要内容包括：不同治理方案的 比较和选择、具体治理工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投资概算、治 理进度安排等。 4.投资概算应按集团公司《建筑安装工程概算标准》 、《建筑安装工程费用定额》、 《建筑工程建设费用定额》的规定编制。 5.在隐患评估、可研报告的基础上，按照集团公司编制年度固定资产投资项目计 划的总体要求， 结合本企业的实际情况， 提出隐患项目治理计划及投资计划， 并 列入下一年度固定资产投资项目计划。企业的隐患项目及投资计划应在每年 9 月底前，分别报集团公司财务计划部、企业经营管理部和安全环保局。 6. 隐患项目的审批应按集团公司固定资产投资决策程序及管理办法规定的程序 执行。 第六条 限额以上（总投资 3000 万元及以上）的隐患项目，应按有关规定报集 团公司安全环保局和企业经营管理部审查后， 由财务计划部按固定资产投资决策 程序批准项目建议书和可行性研究报告。 如需安保基金补助的项目， 由财务计划 部商安全环保局确定。 第七条 限额以下（总投资 1000 万～ 3000 万元）的隐患项目，应同时报企业经 营管理部和安全环保局， 由企业经营管理部会同安全环保局组织审查， 财务计划 部会同安全环保局审批投资计划。 第八条 总投资 500 万～ 1000 万元的隐患项目，企业将可行性研究报告报安全 环保局，由安全环保局会同企业经营管理部审批，并抄报财务计划部。总投资 500 万元以下的隐患项目企业直接向安全环保局报批，同时抄报企业经营管理 部。 第九条 经由上述程序确定的隐患项目，由安全环保局提出年度隐患项目资金补 助计划，经集团公司有关职能部门会签后，以集团公司文件下达。 第四章 隐患项目的计划管理 第十条 隐患项目都应列入直属企业当年固定资产投资项目计划，并报集团公司 有关职能部门。 第十一条 企业计划部门应严格按集团公司固定资产投资决策程序及管理办法申 报隐患项目， 不得将隐患项目化整为零， 改变