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奖惩制度如何合理设定的方法 奖惩如何合理设定?说起工作效率，我们常联想到“士气”这个词，管理学中有一个经典的公式：员工的工作成效=工作能力X工作意愿。显然，工作能力再强，如果没有强烈的工作意愿，那么工作成效必然会打折扣。经销商要提高员工的工作意愿，就需要先从凝聚员工的向心力与激励员工士气入手。在这方面，制定合理的奖罚措施往往会成效显著。以下是的奖惩制度如何合理设定的方法，希望对你有帮助。 如果想要给出色的导购人员以奖励，那么以什么样的标准来衡量呢?如果想帮助后进的导购人员 ___知道他们的“弱穴”呢?答案就是对导购人员进行绩效考核，根据绩效考核结果制定奖罚措施。 经销商对每个导购人员的考核应该是经常性、制度性的。例如，每年初为导购人员制订，确定工作任务和工作标准;每隔三个月进行一次小结，核查工作执行情况，并由导购人员的上级写出，提出下一步工作要求等;每年年底，由导购人员填写总结表，按统一考核标准衡量自己一年来的工作完成情况，拟出自己应得的考评等级，然后经销商再根据导购人员的具体表现对其进行评级。对被评为“杰出”的导购人员要进行奖励，并通报全公司，提出对他们的使用建议和使用方向;对“不合格”等级的导购人员也要附有专门报告和使用建议。 一般来说，导购人员的评级可分为以下五个等级。 第一等级是杰出，指导购人员具有超额完成工作的能力，经常为店铺经营做出贡献;能