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在干部管理工作汇报会上讲话范文 在干部管理工作汇报会上讲话范文 一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面 前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛 除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点 的钢铁干部队伍。 总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目 标，这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献， 而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重，没有贡 献怎么可以 ?这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实 际贡献很大，为什么不可以先提起来 ?提起来后继续考核、 考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部都说自己 有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。 要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业 人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和 组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面， 聚焦胜利。 主官、主管一定实行每年 10%的末位淘汰，迫使自我学 习，科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工 作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的 职级，并继续考核不放松 ; 专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通 过循环考核、考试，在实践中作出贡献才给以评价。在循环 考核、考试中区别使用，以及合理淘汰 ; 专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对 结果负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进 行相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，也许每次考 试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到 五、六十岁。 出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出 成绩的地方， 要客观评价、 综合考虑， 不完全是简单的数据。 我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不 足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这 3-5 年把一批平庸或惰怠的干部更替掉， 要下决心换一批血。 不然 5 年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部还 是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用 ? 干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干 部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后，也要允 许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部及时 识别、铲除和替换。 二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、 加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始， 从一层 AT 开始。 华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简 政、减少不贡献或贡献不大的冗员。合理分步骤地改组 AT 团队，AT 必须是领导胜利的团队。 当前形势下公司不是大力 扩张阶段，是战略收缩与巩固阶段，不能好好干活的人就应 该离开。精简的对象也可以是高级干部，高级干部有什么不 可以淘汰的 ?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀基 层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可 以支撑好几个优秀员工的激励。 机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。随 着我们管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆 在机关，能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、客户 经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户 枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。所以机关 干部不能官官相护，机关要接受一线的评价，努力为前线服 务、支持、合理监管，基层才会信任你。机关铲除了平庸的 人员，一线还有其它优秀人才可以上来。在当前的干部梳理 中，这个干部原来是正职，现在改为副职，为什么要做这样 的事 ?从正职岗位上不合格清理的，就可以直接到内部劳动 力市场找工作去了。我在公共关系部讲话，英国、法国这些 公共关系的头，如果不冲锋上战场，只会写