十三项安全资料.pdfVIP

施工现场安全技术资料编制要求 为进一步规范施工现场安全技术资料台帐，根据上级建设行政主管 门有关规定 和要求，结合集团公司实际情况，编制本实用手册，请参考执行。同时，特提以下几 点要求： 1、施工现场安全技术资料要建立相关目录，分类存档，纸张大小尽量统一。 2、每页(本)台帐资料编制完成，要及时归档，空白活页存入资料柜。 3、各施工项目在编制安全台帐时，除遵守本手册规定之外，还要结合当地建设行 政主管部门或其他有关部门规定，认真执行。 4、本实用手册仅供参阅，当上级建设行政主管部门有新的规定时，请项目及时自 行补充完善。 5、实用手册原则要求二级单位、施工现场安全管理人员人手一册，请各单位 (项 目)作好相关落实工作。 由于本手册编制时间仓促，不足之处在所难免，请读者在使用过程中发现问题及 时反馈到集团公司工程管理部，以便进一步完善安全技术资料手册。 联系电话：0571-8814942 传真：0571-8811590 铜陵建鑫建筑安装工程有限责任公司 二 OO 四年三月 1 施工现场安全技术资料台帐编制说明 台帐之一：安全生产管理制度 1、各项安全生产管理制度(附 1-1)。 2、各类施工机械操作安全技术规程 (依据《建筑机械使用安全技术操作规程》 (JGJ33-2001)(附 1-2)。 3、主要工种安全操作技术规程(附 1-3)。 台帐之二：安全生产责任与目标管理 1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制(附 2-1) 2、项目部管理人员安全生产责任制(附 2-1) 3、安全生产目标责任书或经济承包协议书(集团公司与直属单位、直管项目部签订， 直管单位与所属项目部签订，项目部与班组签订，总包单位与分包单位签订)(附2-2、附2-3)。 4、项目部安全管理目标责任书(附 2，-4)。 5、项目部职业健康安全管理网络(包括质量、环境管理、安全消防、文明施工、防汛 和抗洪组织网络等)(附 2-5)。 6、项目部安全生产责任制和目标责任考核(集团公司对直管项目部经理考核，直属单 位对所属项目经理考核，项目经理对管理人员及班组长考核，安全生产责任考核时间:次／ 季，目标责任考核时间：次／月，盖项目上一级单位公章有效)(附 2-6、2-7)。 台帐之三：施工组织设计 1、施工组织设计要备案。 2、专项安全施工方案应分类装订(包括脚手架、临时用电、模板支撑架、深基坑围护、 塔吊、人货两用施工电梯、物料提升机、围墙和五小设施、消防预案等)。 3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，经技术负责人审核，相 关部门会签，集团公司总工(或经总工授权的技术负责人)审批，并报监理单位审批、报验， 总监本人亲笔签名，盖单位公章后方可实施，施工组织设计(方案)的审批程序要符合相关 规定。 4、施工机械(包括塔吊、人货两用施工电梯、物料提升机、吊篮、打桩机等)应由有安 装资质的单位编制专项施工方案，包总承包单位审核。 5、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图要求布置合理，有针对性、使用性， 并且与现场实际情况一一对应。 台帐之四：分部(分项)工程安全技术交底 1、项目技术员、施工员、安全员进行安全技术交底时必须在安全技术方案实施前和下 2 道工序施工前，要求对进场所有工种都必须交底，如普工、木工、泥工、钢筋工、砼工、 电焊工、电工、机操工、登高工、塔吊司机、指挥、后勤等。 2、交底应有针对性，体现分部分项工程的安全特点，内容应包括：①、本工程项目施 工作业的特点；②、本工程项目施工作业中的危险点；③、针对危险点的具体防范措