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精品文档 2016 年度项目经理个人述职报告 2016 年， *** 项目部在工程公司的正确领导下，紧紧围绕公司 《*** 报告》 和《 *** 要求》年度工作报告 ，以提质增效为中心，以深化改革为动力，强化管 理，勇于担当，求真务实，踏实认真开展项目部各项工作。 在这即将过去的一年里，项目进展顺利，完成了电气倒送电、汽机扣盖、 锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。这些骄人业绩的取得，倾注了公司领导 的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助，以及项目部全体员工的辛勤付 出。当前，项目部正抓紧消缺及尾工作业，为整套启动作充分的准备，力争机 组 168 小时一次通过，为 *** 项目画上圆满的句号。 2016 年这一年，让我经历了许多，也学习到了许多。现把这一年来我的工 作上和思想上进行总结，并分析自身存在问题找到对策，为自己下一步的工作 理清思路。 一、工作方面 1、个人履职：严格按照项目经理岗位职责的要求，认真履行好各项职责。 同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系，落实项目部的安全 生产责任制。 回顾一年来的工作， 2016 年*** 项目全面进入安装调试高峰， 这一年工程施 工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张。在各方的关心和 支持、帮助下，通过大家不断的努力，不断加强沟通和项目现场管理，项目部 各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成，工程进展也较 为顺利，年度内的主要考核节点均顺利完成。 顺利推进公司交办的建设 *** 工程的任务。全力确保安全、质量不出任何问 . 精品文档 题，进度满足甲方要求，并为完成公司交办的考核任务。 建设美好 *** 工程。优质、高效完成工程。为公司树立良好典范。为项目部 个人提供发展平台。 严格履行公司与 *** 的承包合同。合同执行过程中存在的问题主动、积极、 及时的与 *** 沟通并主动提出解决问题的建议，争取互相理解互相帮助来解决问 题。 加强项目部领导班子的团队建设，形成合力。共同解决工程总体策划、布 局、决策等重大事项。明确项目班子成员分工。该承担的任何工作当仁不让、 主动作为。 建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。明确各级人员的岗位职 责、分工，要求严格履职并加大考核、问责机制，不以罚代管。 建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。 对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职，对外加强沟通、创造条件、 主动作为。 2、项目管理：在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。安全、质量 和进度全面完成目标，均在受控状态。公司下达的年度经营指标顺利完成。在 这一年里，一直知道前路任重道远、充满了挑战，但我相信我一定能坚持、勇 敢面对，并顺利完成。面对这一年中各种新的考验，我要求自己谨慎认真、吃 苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作，严格履职。并经常梳理 和反省自己的工作方式和工作思路，检查自己履职情况，及时查漏补缺。同时， 在工作的过程中，加强自己的学习，努力提高自身的项目管理水平工作和履职 能力。同时发扬团结协作的精神，充分的调动项目部各级管理人员的工作积极 性，让大家能主动配合工作。 . 精品文档 加强外部沟通与联系，加强决策层沟通、理解，统一思路，共同把握总体 目标，确保各项工作可操作、可持续，互利共赢。同时为双方团队工作努力创 造条件、互相支持、互利互惠。既要做好工程，同时也为后续的收尾和结算做 好准备工作。 3、施工任务： 项目现场各项主要工作均按照要求基本完成， 在项目洁净化、 精细化施工管控下，冲管指标优良，冲转指标优良，工艺质量优良。 完成