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中央广播电视大学
人才培养模式改革
和开放教育试点
工商管理专业
毕业论文
题目:
专业: 工商管理
分校: 电大
学生: 万亮
导教师: 敬坤
学号: 67
完成日期: 2012-10-15
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摘要:
旭阳焦化集团以人为本,不断引进高素质专业人才,建立了一支团结、高效、
奉献、创新的旭阳企业团队;并与国多所高校、科研机构及管理咨询机构建立了友好
合作关系,创建了旭阳人才培训基地。集团现有员工 8800 多人,其中中高级管理人
员 310 人 ( 大专以上学历占 90%)。科学化、规化、制度化的管理和知识化、专业化的
人才队伍为旭阳焦化集团的稳健、快速、长远发展奠定坚实的基础。在对旭阳集团的
人力资管理情况进行调查中,并着重研究人力资源流失问题, 人才流失情况, 给企业带
来的风险, 流失原因等, 根据人才流失情况,设计合理的控制机制,建立完善的人力资
源管理体系等, 减少人才的流失,人才流失的预警机制,人才流失的控制机制, 人才流失
的控制策略等。从而达到保护企业资源,提高企业市场竞争力的目的。
关键字 人才流失; 人力资源管理; 风险控制
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目录
一、旭阳公司人力资源情况及重要性 1
二、旭阳员工人员流失情况及影响 1
(一)人员流失成本增加 1
(二) 对公司的造成的损失风险 2
三 、旭阳员工自愿流失的原因分析 2
(一)薪酬制度不合理 2
(二)福利制度激励不足 3
(三)待遇不公平 3
四、旭阳公司人才流失的控制策略 3
(一)旭阳人力资源管理的预警管理 3
(二)旭阳人力资源管理的控制机制 5
(三) 旭阳公司人才流失的控制策略 5
五、结论 7
参考文献 9
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旭阳集团人力资源流失风险控制
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源
管理的重要容,它是现代人力资源管理中最重要
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