整理阿里的绩效管理.pptxVIP

阿里 30000 人，仅一人管理绩效（附阿里人 才管理秘籍）;;;4;挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴集团的 BBS 已经成为了阿里最重要的文 化阵地。 在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到 并不敏感，包括简短的审核流程，背后就是对员工的信任。 更具体的做法是，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐 并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，当阿里巴 巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。另外一 个不需要审核的福利是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化 落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。” 附：阿里人才管理秘籍 ? 人才观 “人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去 关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？ 就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让 他一辈子喘不过气来。”——马云;;;;;一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定 是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要 有一个班子，有了班子，才能群策群力。;? 经济危机下的人力资源策略 一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开 始悄悄吸纳