岗位名称规范.pdfVIP

精品文档 （一）组织、人事信息梳理 目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确， 直接业务人员 也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做， 但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性， 为了改善这种状况， 建议对组织 机构、职位信息、人事信息进行重新整理。 （以72 项为基础） 1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。 例如：发展管理部 / 发展管理部部长室 人力资源部 / 管理科 精密量仪公司 / 仪加车间 / 主任室 结果：形成组织结构图 2、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系 （1）经营管理类职务体系划分为 11 项： 董事长、总经理、副总经理、总工程师 / 总会计师 / 总经济师、经理 / 厂长 / 部长、副经理 / 副厂长 / 副部长、车间主任、车间副主任、科长