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企业财务治理解决方案 企业财务治理解决方案 集中核算与控制 集中核算和控制方案带来的价值在于：能够较好地解决信息失真和会计监控不利的。 财务集中核算与控制的解决方案是团体财务治理的基础，其目的是依托环境，公道地规划企业团体财务集中核算的框架、、策略、流程，做到企业团体的财务信息实时传递、共享和集中治理，保障信息真实、正确、完整、有效，实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。 财务集中核算与控制方案设计主要考虑个性化特征的设置题目。不同企业团体其 ___结构、业务流程、控制点和控制指标等都不尽相同。因此，需要将体现本企业个性化特征的信息嵌进到财务会计平台并保存在数据库中。这些个性化特征包括： ___结构的个性化配置、业务流程的个性化配置、控制点和控制准则的个性化设置、集权与分权“控制”权度的配置、内部协同的单据配置、支持财务业务一体化凭证模板的配置等。当企业经营环境、治理模式、业务流程、控制发生变化时，在不需要修改软件的情况下，重新设置个性化特征，实现动态资源再配置，为实时控制提供支持。 集中核算和控制方案带来的价值在于：能够较好地解决会计信息失真和会计监控不利的题目。由于数据集中、信息集中、治理集中，各级成员的财务数据和信息都从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。一方面会计信息失真题目得到了解决；另一方面，各级治理者在权限答应的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时的控制。 全面预算治理 将预算数与实际数进行对比，找出差异，题目，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。 全面预算治理的解决方案是指企业团体根据自身的资源状况和潜力，依托网络环境制定公道的全面预算规划，保障在企业经营治理的各个环节进行实时、动态、全面的`控制，充分发挥会计的监控职能。 全面预算治理解决方案的设计主要考虑以下题目： 制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系，以及预算的出发点等等。在企业团体，往往首先由团体来确定全面预算体系并将其嵌进到治理会计平台，然后通过网络下发给各下属单位；对于二级单位来说，通过网络接受团体下发的体系并在其基础上增加本单位的内容，然后再下发给下属的基层单位。 编制预算。编制预算是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下，各种预算表中的数据都是手工填进的，假如目标利润变化了，那么所有表中数据几乎都需要修改。因此，手工条件下预算编制经常要花费大量的人力、物力和时间。在网络环节下，财务职员主要是制定各种编制规则（如2季度销售量＝1季度销售量＊5％），并通过定义规则和存储规则将其嵌进到系统中。只要将一些关键数据填进表中，各种计划表中的大部分数据则自动天生。使得编制预算的效率和正确性大大进步。 实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比，找出差异，分析题目，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。实际上，很多企业已经意识到全面预算的重要性，也编制了全面预算，但是，由于没有实现IT环境下集中治理模式，无法得到实时动态的实际数据，结果预算控制都是事后进行。在很多情况下，事后层层汇总的实际数据已经失往了与预算数对比的意义，所以，很多企业只是把预算当成“摆设”，没有真正起到控制作用。在IT环境下，利用预算子系统设计了预算体系、编制了各种预算数据，并存放在数据库中；当经济业务（某一 ___）发生时，该 ___实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器接受数据；预算控制器将预算数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效、实时的控制。 预算分析。在网络环境下预算分析是指机自动从数据库提取数据，按照分析要求自动天生预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。 模板,内容仅供参考