工程部管理制度(20201224155156).pdf

精品文档 一、 关于施工单位的管理 （一） 人力资源管理管理 1、 本项目施工单位应对所有进场施工操作人员进行必要的安全、现 场管理及成品保护等教育和交底，使施工操作人员了解施工标准 和要求；对不具备基本操作技能、不符合施工条件和基本要求的 施工操作人员，应及时清退。本公司定期对施工现场得劳务人员 进行检查，对不符合要求的施工队伍或人员，本公司缓拨工程进 度款，直至施工单位执行完毕。 2、 施工单位的场管理人员应具备与岗位要求相符的专业资格，必须 服从本公司和监理依据法律法规、设计和规范要求提出的所有管 理建议，并依此积极配合组织施工。对于质量意识不强、专业素 质差，给工程质量管理和提高造成负面影响的现场管理人员（包 括项目经理人员） ，本公司有权想向施工单位提出更换，