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县审计局局长离任责任审计述职报告 篇一：局长离任审计述职报告 原** 局局长 *** 同志离任审计述职 报 告 （2010 年 11 月 12 日） 我于 2005 年 8 月-2010 年 2 月担任县 ** 局局长， 2010 年 2 月因工作需要调任县 ** 主任。根据领导干部任期经济责任审 计实施办法的要求及县审计局文件精神，现将本人任期内的 工作情况汇报如下： 县 ** 局于 2005 年 7 月与县 ** 局分离出新组建而成的。主要 负责研究提出全县煤炭行业国民经济和社会发展战略，中长 期规划和年度发展计划，承担煤炭生产安全地方监管职能， 依法检查煤炭企业的安全生产状况，负责特种人员的培训考 核和发证工作。在县委、县政府的正确领导下，在县委组织 部的关心、支持和监督下，我坚持立足监管职能，团结干群 一心，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针政 策，认真贯彻落实各级关于煤矿安全生产的指示精神，切实 解放思想，坚持科学发展观，以项目建设为第一抓手，以安 全生产为第一工作， 以维护企业稳定为第一责任， 真抓实干， 勇于创新， 争创一流， 开创了经济发展和社会效益共赢局面。 2006 、2007 年全市、全省小煤矿安全管理现场会在我县召 开，推广了我们的成功经验，兄弟县区先后莅临我县参观学 习。 2007 年荣获县政府安全生产先进单位， 2008 年被陕西 省煤炭局评为安全管理工作先进单位， 2009 年被咸阳煤矿安 全监察分局评为安全生产管理工作先进单位。 2007-2009 年连续三年被县委、县政府评为目标管理先进个人。 “文明创建没有最好，只有更好。 ”我们根据形势变化，不 断调整文明创建内容，把抓素质、树形象作为文明创建的重 点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。任 期内，我始终做到思路清晰，主次分明，整体联动，协调推 进，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建煤矿安 全工作新格局。 一、抓好班子，带好队伍，树立机关良好形象 一是加强组织建设。我从上任开始，就注重班子建设，在 局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的 思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法， 引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进 一步增强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上我以机 构改革为契机，调整科室人员使其知识结构、专业结构得到 最大的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素质。在一 般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流动，实现人力资 源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全 县煤炭事业的发展提供了强有力的组织保障。二是加强作风 建设。 在全局开展 “给一张笑脸、 递一杯热茶、 做一件实事、 保一份满意”的“四个一”活动，严格遵守社会公德和公务 员行为规范， 提速工作过程， 提高工作质量， 做到随到随办、 急事急办、特事特办，局班子以身作则和优良的工作作风， 为全局工作人员树立了榜样，工作上一呼百应，力争上游， 形成了勇于创新、 争创一流的团队精神。 三是加强行业管理。 充分发挥指导、管理、监督、协调、服务作用，促进了煤炭 企业的安全和谐发展。四是强化基础设施建设。任期内，改 善了办公环境，装修了办公室，购置了办公桌椅，添置了电 脑，购买了小车，固定资产得以增值，树立了较好的机关形 象。 二、规范执法，理顺管理，促进煤炭工业健康发展 为规 范执法，我坚持从基础抓起，逐步推进规范管理和行政执法 工作。 一是加强法律法规清理， 明确执法依据。 将行政许可、 行政处罚的事项、标准、依据等以及各股室的主要职责、办 事内容和程序、 服务承诺等内容进行了公布， 简化办事程序， 提高行