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平价休闲装分析报告
GAP
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目 录
一、 GAP : “缝隙 ”中成长壮大,填补市场空白 3
1、品牌定位:时势造英雄 —— 定位 “婴儿潮 ”消费群体 3
2、低价折扣牛仔裤代理商向知名时尚品牌商转型 4
3、1983 年公司架构调整,主推 GAP 品牌,品牌形象升级 5
4、GAP 为婴儿潮人口的下一代提供服饰 6
5、产品系列调整, Old navy 助力新一轮发展 7
二、失去的十年( 2001-2011) 7
1、本土受网络股泡沫破灭冲击,经济不振 8
2、 “婴儿潮 ”为主的消费群体已成为过去时 9
3、新产品组合推出失败 10
4、通过财务杠杆推升 ROE 的边际效应减弱 11
5、提价、改变设计路线的改革未能扭转颓势 12
6、新改革成效开始显现 13
三、服装界的 SPA 模式开创者 14
1、服装界的 SPA 模式开创者 14
3、生产的秘密:没有工厂的服装商 15
4、信息技术的秘密: FRID 技术贯穿整个流程 16
四、电商的秘密:实体店为其线上售后服务提供保障 17
五、多品牌经营的秘密:自创 +兼并收购 18
六、缓慢的海外扩张:不同模式进入不同市场 20
七、行业风险 24
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一、 GAP : “缝隙 ”中成长壮大,填补市场空白
1、品牌定位:时势造英雄 —— 定位 “婴儿潮 ”消费群体
代理 Levis 品牌,完成第一桶金积累( 1969-1975)。1969年GAP
第一家店成立,销售 Levis产品为主。 “GAP”的含义:填补市场空缺。
1)当时美国国内因反战掀起的嬉皮风导致社会的 “generation
gap ”达到极致, GAP希望为年轻人带来休闲时尚之风,客户定位为
14-25岁的年轻人;
2 )为相对低端市场提供平价商品,填补市场 “GAP”。
借势当下美国消费者对 Levi ’s牛仔裤的热捧, 以低价 (低价格水
平满足大众消费)、全码数(每一款产品都提供足够选择的尺码范围
与颜色)两大特色, 5 内年完成从销售额 250 万美元到 9700 万美元、
门店从 1 到 186 个、跨越 21 个洲的布局。
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2、低价折扣牛仔裤代理商向知名时尚品牌商转型
公司从 1973 年开始尝试出售自有品牌
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