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设
备
管
理
部
管
理
文
件
编 制： 李志祥 审 核； 审 批：
2015 年 4 月 1 日
制造中心设备管理部管理文件
一、组织结构
制造中心
设
备
管
理
部
东 西 古
区 区 诺
工 工 工
厂 厂 厂
二、人员配置说明
部门 计划人员数
设备管理部 1 人
三、部门职责文件
制造中心各工厂的生产设备综合管理部门；负责制定分解制造中心各
部门定位
工厂的；设备合理使用管理方案，生产设备效率提高方案，来提高生产效
率、控制和降低生产成本； 整体效率提高为核心考量指标； 成本费用部门。
汇报对象 向总经理汇报
业
1.负责建立生产厂动静设备技术状况资料档案，编制生产各工厂各类机械
设备的定修计划，健全完善生产厂设备基础台账。 （主要设备单机大修保
养计划）
相
2.负责生产各厂机械、电器设备维护、修理所产生的物料、配件计划与统
计工作，督促维护、修理进度与质量及修旧利废工作的督促开展，控制成
关
本支出。 （设备检修配件使用登记表）
3.负责生产各厂月度检修计划编制工作；认真做好设备修前的准备联络、
部
修中跟踪监督、 修
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