{5S6S现场管理}5S体系.pdf

{5S6S 现场管理}5S 体系 目录 一、总方案 3 二、5S 实施步骤 3 三、公司 5S 组织架构 4 四、5S 推行小组职责 5 五、5S 方针及目标 5 六、5S 日程计划5 七、5S 管理制度列表 7 八、5S 责任区域划分 7 九、5S 推行手册 11 9.1 、序言11 9.2 、何谓5S11 9.3 、5S 定义与目的 11 9.4 、5S 的效用 12 9.5 、推行要领13 9.6 、检查要点15 9.7 、整理之 “要”与 “不要”分类标准 16 9.8 、需要品和不需要品的使用频率判断基准16 9.9 、员工在5S 活动中的责任 16 9.10 、管理者在5S 活动中的责任 17 9.11 、5S 核查表（办公区）27 9.12 、5S 核查表（现场）……………………………………………………………………………..19 9.13 、5S 奖罚规定 20 9.14 、申诉制度21 十、附表 21 附表 15S 基准书 .22 附表25S 业务手顺书………………………………………………………………………32 附表35S 检查表……………………………………………………………………………43 附表4 年度巡查计划表……………………………………………………………………44 附表55S 不适合纠正单…………………………………………………………………45 附表6 联络单…………………………………………………………………………….….46 附表7 办公室检查表………………………………………………………………….…….45 5S 推行实施计划 一、总方案 成立推行组织，明确职责内容； 制订实施步骤，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育培训； 全面实施 5S ，实行区域责任制； 执行检查评比，制定激励制度。 二、5S 实施步骤 步骤 1 ：成立推行组织，明确职责内容 步骤 2 ：拟定推行方针及目标 方针制定：做为导入公司 5S 管理之指导原则 目标制定：做为公司5S 管理活动努力之方向 步骤 3 ：拟定工作计划及实施方法 1 ．拟定日程计划做为推行及控制之依据 2 ．收集资料及借鉴他厂做法 3 ．制定5S 活动实施办法 4 ．制定要与不要的物品区分方法 5 ．制定5S 活动评比的方法 6 ．制定5S 活动奖惩办法 步骤 4 ：教育 1 ．对组员组织学习 2 ．每个部门对全员进行教育 内容包括： ·5S 的基础知识 ·5S 的方针、目标 ·5S 的内容及目的 ·5S 的实施方法 ·5S 的评比方法 步骤 5 ：活动前的宣传造势 5S 活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1 ．总经理发表宣言（大会） 2 ．宣传栏 步骤 6 ：实施 1 ．前期作业准备(资源准备) 2 ．红单运动(全面整理) 3 ．工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 4 ．建立地面划线及物品标识标准 5 ．“3定”“3 易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理） 6 ．定点摄影 7 ．做成"5S 日常确认表"及实施 步骤 7 ：活动评比办法确定（会讨） 1 ．加权系数： 因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2 ．考核评分法 步骤 8 ：查核 1.现场查核 2.5S 问题点质疑、解答 3.举办各种活动及比赛 步骤 9 ：评比及奖惩 1.依 5S 活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤 10 ：检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 步骤 11 ：纳入定期管理活动中 1.标准化、制度化的完善 2.实施各种5S 强化月活动 三、公司 5S 组织架构 1 、5S 推行委员会组织架构 2 、5S 检查委员会组织架构 四、5S 推行小组职责 1 、5S 推行小组：负责 5S 活动的计划和推进工作。 2 、支柱委员会会长：负责5S 委员会的运作，指挥监督所有委员工作；负责全程计划、 执行和管制。 3 、支柱委员会副会长：辅助委员长处理委员会事务，并于委员长授权时，代行其职 务；全程计划执行和管制。 4 、推行办公室：推行方案的拟定；召集会议的举行与资料的整理；相关活动的筹划、 推动；评比分数的统计与公布。 5 、会员：共同参与制订5S 活动的计划，确实按计划执行 5S 具体事项拟定活动办法；