质量管理、实施名牌战略与企业发展的关系-精选模板.pdfVIP

质量管理、实施名牌战略与发展的关系 质量管理、实施名牌战略与发展的关系市场竞争中的主体地位越来越突出 地表现出来， 加强自身的质量管理， 实施名牌战略， 是在激烈的市场竞争中发展 壮大的唯一选择。 一、加强质量管理与实施名牌战略的重要意义质量管理与实施名牌战略是 市场经济的产物， 它的基本指导思想是坚持“质量第一， 用户至上”， 创造高品 质、高市场占有率、 能满足消费者需要的产品。 这是有利于提高竞争力和获取经 济效益的有效途径。 经济发达国家都在加紧实施质量经营战略和名牌战略， 拓展 自己产品的影响空间。 而质量经营战略的基础是质量管理， 拥有市场占有率的重 点则是靠创造名牌产品。 从整体的经济发展看， 以名牌产品的经济实力参与国内 外市场竞争， 是当代经济运行中的一个显著特点， 名牌产品不仅反映了一个的形 象，而且在一定程度上体现了一个国家、一个民族的经济实力。所以说，加强质 量管理，实施名牌战略，是提高市场竞争能力，扩大产品影响，跻身国际经济循 环，增加经济效益，实现质量兴国和质量兴业的重要措施。 1. 加强质量管理，实施名牌战略是社会主义市场经济的客观要求 市场经济体制要求转变经营机制，走向市场，坚持质量第一，用户至上。 要发展， 必然要符合市场经济的要求， 按市场经济运行规律， 以质量和拳头产品 来拓展市场和占领市场。因此，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动 走向市场， 适应市场竞争环境的过程， 有利于社会主义市场经济体制的建立和完 善。 2. 加强质量管理，实施名牌战略是振兴民族经济的重要内容 质量和名牌体现着的素质，创出的名牌产品，则体现着一个国家、一个民 族的形象。 改革开放以来， 我国出现了一批知名度较高， 在国内外市场上有较大 影响的产品。 但是， 具有国际声誉和竞争力的名牌产品还比较少， 这使我国面临 着严峻的挑战。据调查，全国医药市场 60 的利润被中美史克、华瑞、施贵宝、 西安杨森等外国名牌瓜分，可口可乐和百事可乐占据了 40 的饮料市场份额。值 得注意的是，在外国名牌的冲击下，国内不少名牌逐渐萎缩。究其主要原因是， 一些缺乏长远的发展眼光， 缺乏对质量管理和实施名牌战略的认识， 使产品在市 场中失去了竞争力。相反，我国的“海尔”、“长虹”、“双星”等一批在国际 上的影响却越来越大， 走出了一条以质量管理为基础、 以名牌产品开创市场的道 路。它们的成功经验表明，质量与名牌，是市场竞争取胜的有力武器，同时也是 生存发展、振兴民族经济、促进经济有效增长的关键所在。 3. 加强质量管理，实施名牌战略是提高经济效益的重要途径。 加强质量管理，是有效提高经济效益的基础。质量是的生命，向质量管理 要效益，已成为管理者的共识，建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理 体系，是当代在市场竞争中一个必不可少的条件。 它要求从市场调研、 产品开发、 采购、工艺准备、生产制造，一直到销售进行全面、全过程的质量预防、控制和 改进，在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下， 达到以最少的投入获得最大 的产出。实施名牌战略则是加强质量管理， 求得更大经济效益的深化， 它与的质 量管理水平、生产技术装备水平、产品的科技含量密切相关，所以说，加强质量 管理，实施名牌战略的过程， 就是推动加快技术进步， 提高产品质量和社会知名 度，转变经营思想，以市场为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足发 展的过程，是创造最佳经济效益的重要途径。 二、按市场经济要求，推动质量管理和名牌战略的实