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2021年精细化管理在房地产建筑工程项目的应用 随着我国经济的迅猛发展，房地产企业发展迅速，但是由于房地产建筑工程项目的多样化与投资规模扩大的影响，房地产建筑工程项目的管理面临许多问题，因此精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用变得尤为关键。 1房地产建筑工程项目管理现状与问题 由于我国社会国情、长久以来的历史人文大背景以及人民的素质等影响，房地产建筑工程项目管理现状不容乐观，主要有以下四方面的问题。1.1不够完善的管理制度。受我国国情影响，传统体制思想一直在主宰着人们，以至于导致我国房地产企业的工程项目管理不够完善、不规范的现象层出不穷。以追求经济效益为目的房地产建设工程项目管理忽略了内部管理发展，内部没有形成完整的工程项目管理制度规范，更多的是领导者的思想就是工程项目管理的思想。在房地产建设工程项目管理中，主导思想就是“人治思想”。因此带来一系列的问题，如贪污腐败、官商勾结等，这些频发的问题在一定程度上对工程项目的质量有严重的负面影响。房地产建筑工程项目管理企业虽然制定了规章制度，但由于这些制度还处于初级阶段，更多的项目条款依然没有很好的落实，并且没有随着工程项目地变化而作出相应的改变，管理的精细化水平有待提高。1.2不到位的组织管理。当前房地产企业忽视了建筑工程项目管理的精细化，对建筑工程项目的管理仍处于简单的粗放式模式，导致管理工作过程中出现相对杂乱