办公楼工程施工组织准备.pdfVIP

办公楼工程施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的 目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理 体制。 一、施工管理体制的设置原则 (1) 成立有一定权威性的统一指挥， 协调各方面的关系， 确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威 的管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段 辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 1 ．项目经理确定 为了确保本工程优质高速建成， 公司准备选派国家一位 具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、 领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目 经理，其简历详见《项目经理简介》 。 项目经理部主要负责人确定 本工程施工中按照项目法施工的管理模式， 组建本工程 的项目经理