年度、月度绩效考核表.pdfVIP

精品文档 200 年 月工作计划 / 绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 完成时 实 际完成情况 自评 上级 月度主要工作任务 考核标准 参与者 预 期完成 结果 限 （自评 ） 得分 评分 . 精品文档 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分） . 精品文档 评分标准： 120 分—— 创造性地、完全超乎预期地 达成目标； 110 分—— 明显超越 目标； 100 分——达成目标并 有所超越 ； 90 分——基本达成目标，但 有所不 考 核 足 ； 评 分 80 分——与目标 存在明显差距 ；0 分—— 未进行 此项工作 说 明 评分说明： 评分超过 110 分和低于 80 分时， 要向品绩考核委员会进行文字说明 。 1．“月度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。 2. “考核标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3. “完成时限 ”指工作任务完成的时间，由被考核人自行填写。 制 定 4. “参与者 ”指参与完成此项工作任务所需的人员或部门，此项由被考核人自行填写。 计 划 5. “预期完成结果 ”指预计完成此项工作任务后实现的效果，此项由被考核人自行填写。 填 写 6. “实际完成情况（自评） ”指完成此项工作任务后实际实现的效果与自我评价，此项由被考核人在本月末填写。 说明 7. “自评得分”指工作任务完成后根据实际情况按照考核评分说明进行自我评分，此项由被考核人在本月末自行填写。 8. “上级评分”指直接上级在工作任务完成后根据实际情况按照考核评分说明进行评分，此项由考核人在本月末填写。 9．要求 管理人员 在本月度管理业绩方面赋予 20~40 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、 团队建设与管理 和 内部规章制度建设 角度制定。 特别强调：若月度内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 .