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城市一环道路养护实施方案 城市一环道路养护实施方案 城市一环道路养护实施方案 第一节、设备、人员动员周期和设备、人员、 材料运到现场的方法 一、设备、人员调集、动员周期 1、设备、人员的调集 如能中标，我公司将派满足现场施工需要的优秀技术干部和经验丰富的管理人 员承担该合同段的施工任务。大部分人员在公司基地休整、培训，机械设备在进行 维护保养，随时可调往该合同段使用。 2 、设备、人员的进场周期 本项目所有拟投入本项目的管理和技术人员、劳动力及机械设备、各类仪器等 一次性进场，进场时间为收到中标通知书 5 天内，进场周期 3 天。 二、人员进场办法 所有人员在长沙集中后乘公司专用汽车前往项目驻地。 三、材料进场办法 材料按业主或监理工程师要求从合格供应商处购买， 采用汽车运输运至施工现 场。 四、主要设备、仪器进场方法 机械设备、测量、检测、试验仪器采用汽车通过高速公路运至施工现场，并 安排操作、维修人员随机到达，以保证设备安全、及时进场。 城市一环道路养护实施方案 第二节、施工组织机构及各部门主要职能 一、施工组织机构 根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部 一级管理机构，代表总公司全权负责该工程项目的施工管理。项目经理部设项目经 理 1 人， 4 个科室， 4 支施工队。 施工组织机构框图 项目经理部 项目经理 工程科 质安科 机料科 财务科 路 路 交 沿 基 面 通 线 工 工 设 设 程 程 施 施 养 养 养 养 护 护 护 护 施 施 施 施 工 工 工 工 队 队 队 队 城市一环道路养护实施方案 二、各部门主要职能 1、项目经理： 项目经理是本工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产、文明 施工负全部责任。认真贯彻执行业主、设计和监理单位要求执行的技术规范和管理 文件，组织全体职工认真学习工程相关文件和进行岗位培训，保证施工能安全有效 地进行； 严格按照 ISO9001 标准及程序文件要求组织施工，使工程质量始终处于受 控状态；加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素，实现“以质创誉、以优取 胜”的经营方针。 2、工程科： 负责工程技术业务， 编制工程进度计划、 收集整理当月计量报表、 汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、处理一般技术问题，为项目经理 提供可