场平施工总结报告.pdfVIP

大连路增加土石方工程 施 工 总 结 报 告 宜昌兴达市政 工程有限公司 编写人：王明志 2014 年 1 月 各位领导： 现在我代表宜昌兴达市政工程有限公司对本工程的一些基本情 况做如下汇报： 一、工程概况： 1、大连路增加土石方工程，为夷陵区小溪塔高新技术产业园二期 场平工程三号地块，面积约 18 万㎡，挖方约 51 万 m 3 。其中土石比 为土：石 =0.8:9.2 。 2 、本工程 2013 年 9 月 1 日开工至 2013 年 11 月 28 日完成，工 期共为 90 日历天。 3 、本工程造价约为 840 万元整。 二、机构组成 ： 1、我单位中标该工程后，立即组建工程项目经理部，项目经理由 法人代表授权，全权负责现场施工管理。物资采购供应、施工技术、 工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施 工、环境保护等工作。 我项目经理部选派了施工经验丰富的施工班组 进驻现场，做好施工的各项准备工作，做好各项技术交底工作。在施 工前，我们召开动员大会。 工程质量首先在思想上统一认识，要高标 准，高要求来完成各项施工任务。 在安全上实行规范操作， 时鸣警钟， 建立健全安全施工的主要制度。 项目部主要由项目经理、项目技术负责人、测量负责人、质量检 验负责人、 财务负责人、 机械负责人、 安全生产负责人、 资料负责人、 材料负责人等人员组成。 三、质量管理及成本控制情况 : 对于工程质量， 我们严格控制每道工序， 首先对材料采购严格把 关，严禁影响工程质量，影响景观效果的材料进场，对进场的实行退 场处理。在源头上杜绝影响施工质量的因素。在施工过程中，严格按 照图纸要求及施工规范进行施工， 在施工中碰到问题及时向监理、 业 主汇报，监理、 业主在现场及时解决问题，使我们的施工效率得到了 提高，保证了施工的正常进行和最终验收合格。 本工程在施工过程中， 特别加强了成本控制。 采取了一系列成本 控制方法，客服了三大难点： 1 拆迁进度慢。由于特殊原因，场内三 户拆迁户对本工程的进度和成本造成了较大损失。 2 靠近大连路一侧 山体较高，因大连路已建成，爆破落石将严重损坏路面、人行道、电 缆沟等，所以只能采取松动爆破，然后用凿木鸟改小，大大增加了成 本。3 本工程场平面积达 270 亩，挖方只有 50.7 万 m 3 ，且场平有 纵坡和横坡，场地平整也较大增加了成本。面对以上困难，项目部全 体人员知难而上，没有向公司讲条件、要政策，而是采取了堤内损失 堤外补的方法，从内部挖潜力，多方节约成本，向管理要效益，将总 成本控制在考核目标范围内。 四、施工进度控制 为能按拟定的日期如期开工， 本工程从开工前就做好了充分的施 工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量、文明及安全 施工的前提下， 加大施工力量投入， 加班加点， 发扬苦干、 实干精神， 从组织落实到设备配备等方面全力以赴。特别是雨季施工做的较好。 注重现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、 机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建 立文明的施工秩序，完善计划正常进行。掌握和控制施工进度，及时 进行人力、物力的平衡调度。保证了施工按计划正常完成。 五、施工安全和文明施工情况 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制 和群防群治制度，