岗位说明书的制定流程.pdfVIP

精品文档 岗位说明书的制定流程 一、 确定公司的组织架构和各部门的职能职责 二、 根据各部门的职能职责， 确定各部门的岗位分级标准和具体的 岗位名称 三、 针对各岗位进行职务分析 定义：包括工作分析（采用一定的方式，将工作分解为若干要素） 和工作评价 （依据工作分析的结果，按照一定的标准， 对工作的性质、 强度、责任、复杂性及所需的资格条件等因素的程度差异，进行综合 评价的活动）。 作用：人事管理工作的基础， 是企业进行人员招聘的一个重要依据； 职务分析为每一项工作提供的信息有： Who, What, Whom,Why, When, Where, How, How much8 个要素 Who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历和教育背景、专 业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求； What：做什么，即工作内容是什么，负什么责任； Whom：为谁做，即顾客是谁，这里的顾客是指与从事该职务的员工有 直接关系的人（包括上级、下级、同事）