海鲜大酒店(创业计量划书).ppt

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2021-01-24 发布于福建
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本市环境评估自然情况;城市功能区——新浦区;旅游资源;优秀旅游景点;营销策略;前店后厨模式;内部管理;成本收入总投资额：200万变动成本总额171.52万：固定成本总额26.2 万;财务分析;;2014年;2014 资产负债表;;2015年;2015 资产负债表;;2016年（增长工资 10%）;2016 资产负债表;;2017年;2017 资产负债表;; 盈利能力分析;营运能力分析;发展能力分析; 边际贡献总额=275.4-102-5.5-64.02=103.88 边际贡献率=（275.4-102-5.5-64.02）/275.4=37.72% 变动成本率=1-37.72%=62.28% 固定成本总额=197.72-102-5.5-64.02=26.2 保本销售额=26.2/0.3772=69.46 保本销售量=694600/90/12/30=22人/天安全边际量=85-22=63人/天安全边际额=275.4-69.46=205.94 安全边际率=63/85=74.12% 保本作业率=22/85=25.88% 销售利润率=74.12%*37.72%=27.96%;风险预测：;总结：;;;;