浙江省“平安工地”建设达标考核标准doc50页正式版.docx

附件 1： 浙江省公路水运工程“平安工地”建设达标考核标准 为规范指导全省公路水运建设工程“平安工地”建设和达标 考核工作，有效提升公路水运建设工程安全生产和安全管理标准 化、规范化、程序化水平，制定本标准。 一、达标考核计分说明 1、达标考核采取评分表计分形式，建设单位评分表为考核 汇总表 JS-0 和分项评分表 JS-1 ～ JS-4 ；施工单位评分表为考核汇总表 SG-0 和分项评分表 SG-1 ～ SG-17 ，监理单位评分表为考核汇总表表 JL-0 和分项评分表 JL-1 、JL-2 、JL-3 。 2、建设单位分项评分表考核内容包括综合管理、生产条件、 生产管理、台帐管理等方面，总分值 400 分；施工单位分项评分 表考核内容包括岗位管理、安全防护管理、综合管理、施工用电、 施工机械、路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、支架及 脚手架工程等，总分值 1700 分；监理单位分项评分表综合管理、 生产条件、生产管理等方面总分值 300 分。 3、每张分项考核评分表满分为 100 分，考核中遇有缺项时， 分项评分表得分按下式计算： ∑考核项目实际得分 遇有缺项时，分项评分表得分 = ---------------- ×100 ∑考核项目应得分值 ∑分项评分表考核得分 4、平安工地考核总得分 = ------------------ ∑实际考核分项评分表个数 5、平安工程考核总得分 = 建设单位汇总表评价总得分× 0.1 ∑监理标段汇总表评价总得分 ∑施工标段汇总表中评价总得分 + --------------------- ×0.2+ ---------------------- ×0.7 监理标段个数 施工标段个数 6、各小项扣分上限值为该小项标准分。 二、建设单位“平安工地”建设达标考核标准 浙江省公路水运工程“平安工地”建设 建设单位达标考核汇总表（ JS-0 ） 工程项目 建设单位 考核季度 工程概况 考核项目 综合管理 生产条件 生产管理 台帐管理 合计 满分分值 100 100 100 100 400 分项评价得分 评语： 分项评价 季度考核 考核 总得分 总得分 结果 考核人： 核准人： 考核日期 浙江省公路水运工程“平安工地”建设 综合管理达标考核标准（ JS-1 ） 工程项目： 序 达标 达标标准 号 内容  建设单位： 标准 扣分标准 分  考核 考核及 扣减 实得 办法 扣分情况 分 分 法规 1 标准 活动 2 部署 安全管 理体系 管理 制度  严格执行各项法律、法规、标准和规范性文件，及时贯彻落实上级部门各项政策、通知及工作要求，及时向有关部门报送安全生产管理各类信息 制定 “平安工地 ”建设活动方案，组建机构，明确职责， 按 “平安工地 ”建设活动方案开展创建活动，组织平安工地建设活动考核工作 签订安全生产管理责任书 ，设立安全生产管理部门，配备专职安全管理人员，建立安全生产管理体系 制定检查、事故报告等管理制度  （ 1）未执行，每处扣 5 分 ,执行不严格的，每处扣 2 15 分 5 分 （ 2）未及时落实通知工作要求，每处扣 （ 3）未及时报送安全生产管理各类信息，扣 5 分 （ 1）未制定方案，扣 5-10 分 （ 2）未组建活动领导及工作机构，扣 5-10 分，职责 15 不明确，扣 2-5 分 5 分 （ 3）未按方案开展创建活动，扣 （ 4）未组织考核工作，扣 10-15 分 （ 1）责任书签订不齐全，扣 5-10 分 （ 2）未按规定设立安全生产管理部门，扣 5 分，配备专 职安全管理人员不足，每少一人扣 2 分 （ 3）未建立完善的安全生产管理体系，扣 5 分 （ 1）未制定检查、 事故报告等管理制度， 扣 10-15 分， 制度不完善，扣 5-10 分 （ 2）管理制度针对性不强、不具体，可操作性不强，内容不完整，扣 2-5 分  查会议记录 和工作台帐 查单位行文、 会议记录和 工作台帐 查人员证件 和工作台帐 查管理制度 和会议记录 序 达标 号 内容 合同 5 管理 应急 管理 考核项目 合 计 评价得分  达标标准 签订安全生产合同，明确双方职责，确定合理合同工期 编制工程应急救援、 “三防 ”等预案， 组建了本工程的应急管理体系，督促施工、监理单位组织应急救援演练  标准 扣分标准 分 （ 1）未与施工、监理等单位签订安全生产合同，扣 20 20 分，未明确双方职责，扣 5-10 分 （ 2） 违规压缩合同工期，扣 20 分 （ 1）未编制工程应急救援、 “三防 ”等预案，扣 15 分， 20 应急预案针对性、操作性不强，扣 5-10 分 （ 2）未组建了本工程的应急管理体系，扣10 分 3）未督促施工、监理单位