污水处理厂值班长管理经验交流.docVIP

污水处理厂值班长管理经验交流 　　各位尊敬的领导同事们，大家好！我叫程豪先任污水处理厂值班长。我是从08年由警队调入我厂的。虽然我上班时间不长，但我的管理经验却不短，下面我就一些我的管理经验来个大家分享下。 　　 做为一名基层的班组管理者，首先我们应该了解什么是班组长和班组长的作用是什么。 　　 1组长的职责 　　班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全生产措施的最终落实者。 　　 2班组管理的作用 　　 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 　　 　　如何做好班组管理 　　 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组，一定有一个称职的班组长。下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的几点，与大家一起学习，互进。 　　 （一）坚持原则，公平合理 　　 管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们污水行业起着至关重要的作用。班组长作为 　　“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。 　　 当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。 　　（二） 以身作则 发挥榜样的力量 　　 一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。我厂11年扩大日处理污水能力，添加了氧化沟工序，相应的污泥产量大增，原有的离心机已经不能满足现有的生产，有添加了好几台离心机分离污泥，日用药剂10袋左右每袋25Kg约600元，消耗大了但是污泥处理效果并不是很明显，于是就我通过和当班离心机值班人员交流，并观察设计参数，向领导汇报后做起小试，通过不断的摸索和实验，相继总结出新型离心机在何种情况下进料量最大，用药量最小，处理污泥效果最明显。 　　 将药剂降至到然后向每班当班操作人员传授心得，我的行为也鼓励到员工，他们与我时时交流经验，集思广益对加药装置小小改动，现污泥处理使用药剂降至5袋日处理污泥XX吨，为此领导表扬了我们，可见行动的力量是可以传染的。 　　 （三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程 　　 一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。污水处理厂生产沼气属于重点防火单位，一次沼气柜由于发酵罐产气量大，升至警戒高度，恰逢大风天气，当班人员在巡检过程中发现导轨卡槽现象，立即向我汇报，在得知情况后我立即向上级领导汇报并趁着冷静的组织保运和当班班组人员有序按照安全事故预案的方法排除隐患，避免一次较大的安全事故。 　　 （四）要知人善用——会用人 用好人 　　人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。 　　 用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛，学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，