经理竞聘报告.pdfVIP

经理竞聘报告 == 最新原创内容，简单更改即可使用，推荐下载 == 竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、 择优原则、内部优先原则、确保质量原则、降低成本原则，选拔优秀 的人才做最适宜的工作， 并在不同部门之间对人力资源进行合理分配 与调剂。下面是小编整理的竞聘报告范文，欢迎阅读 ! 【篇一】 大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感 谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会， 我将倍加珍惜。 同时 借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和 支持 ! 首先作一个自我介绍，我叫 XX，在项目部外省事业部工作，现在 担任 XX销售经理职务。我于 2002 年 8 月进入公司项目部做销售员工 作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务 理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我 留下非常深刻的印象， 它深深地震撼着我的心灵， 让我感受到的是美 好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了 XX 就是选择了人生发展 的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默 地为公司的发展尽自己微薄的力。 我相信自己和全体员工的点点滴滴 的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源 ! 项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未 知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢 地去接受未来工作中的毎一次挑战。 对我来说， 今天又是一次人生的 挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是 我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识 随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型 管理人员。 项目和项目管理是未来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成 功的关键。在项目进行中， 能否圆满地完成项目目标， 关键在于人员， 而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队 准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。 项目经理的工作即是对项目进行计划、 组织和控制， 从而为项目团队 完成项目目标提供领导决策。 同时他们应当激励项目团队， 以赢得顾 客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组 织和控制。首先， 项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一 致意见。接下来， 项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让 团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对 计划更切实地执行。 项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目 经理应有自己的项目管理信息系统， 跟踪实际工作进程并将其与计划 安排进程进行比较。 制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客 户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价 值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。 将项目经理以竞聘的形 式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。 而作 为新到岗位的人员， 要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力， 去挖 掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 1、轻车