2021年境外工程项目管理研究.docVIP

2021年境外工程项目管理研究 相较于国内项目工程合同，境外项目工程合同复杂性较大、严谨度更高、对合同条款的执行与签订更加的严格。在境外工程项目管理中，相关工作人员应对工程的建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、分包单位之间所签订的合同加以细致的分析与研究，对合同中涉及的责任与义务加以严格履行，从而保证工程的有序开展，并对本身的相关利益加以维护。 1合同前期管理 1.1工程的咨询与勘查设计。对于境外工程项目管理而言，为确保后继工作的正常开展，相关人员必须做好工程的咨询和勘查工作。其中工程勘察工作的内容为：结合设计单位与业主所提供的设计图展开工程勘察工作。对于这项工作需加以重视的是：境外工程中的施工承包合同提供的设计图纸未必详尽，难以完全反映境外工程现场的实际地质水文状况。因此，和业主所签订的合同中工程量清单必须对地质勘探与土岩监测的费用进行明确。同时，应关注境外工程现场附近环境，例如，如果工程现场附近有大型的机场，且这一机场的飞机经常起落，这就会对机场与工程现场附近进行严格的限高，影响到某些工序的正常施工，降低了工程的效率。相关人员在没有充分了解工程具体情况下签订合同，将会造成工程后期工作出现无法预测的经济损失。为此，在境外工程项目管理中，相关人员应注重原始资料的收集和整理，将其作为合同签订的依据，也可作为今后工程量变更与合同索赔的支撑材料。1.2合同谈判及签